推特色亮点 助力品质效益提升

来源: 企业家日报 时间: 2022-06-25 作者: 肖智

为深入贯彻落实“四抓一控”要求,坚持以问题为导向,以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,以提

升管理效率和效益为落脚点,精准扎实开展短板消缺和瓶颈突破,中国二十二冶集团物资公司积极作为,找亮点找特色,助力企业管理能力提升。

物资公司坚持以效率效益为引领,建章立制、建强体系、合规经营、稳健发展,真正做到“管精管细创特色”。思考成本怎么分解、怎么管控、怎么监督,怎么提高效率效益,实现系统再建、成本为王。着力聚焦本单位短板问题,制定有针对性的改进措施,将短板问题补齐、补强。针对管理薄弱地方,专业诊断、重点提升。找出经营管理中存在的问题及其原因,提出切实可行的改善方案,并帮助指导实施,推动公司健康发展。

物资公司坚持以成本管理为中心,提高人员责任心和素质能力,夯实基础管理,全面提升盈利水平。把责任成本层层分解,落实到责任人。做到每个岗位有职责、有权限、有目标、有考核、有压力,推动“四位一体”责任体系落地生根打造学习型团队,加强管理人员业务实操培训和制度宣贯,学习制度、合同、方案等基础知识;学习成本管理、二次经营等先进理念和做法,做到“缺什么补什么”,全面提高管理人员按制度办事的意识和业务能力。强化管精管细意识,稳扎稳打夯基础、细而又细强管理,精益求精提品质,全面提升物资公司创效能力。


责任编辑:企业家日报

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