海外事业部紧紧围绕“强基提质、效益再提升”主题主线，以创建“四有”部门为目标，高标准谋划、多举措推进、创新性落实，实施“聚力”“严实”“强基”“筑垒”四大工程，将党建与业务工作深度融合，强化“四有”部门创建取得实效。

“聚力”工程保落实，服务引领有温度

全方位提供“保姆式”无障碍服务，以实际行动为项目建设提质增效。海外事业部对国外项目全面采取“平台+项目”管理模式，项目管理部牵头联动机关各职能部门共同搭建平台进行统筹管控，共同为项目履约提供有利支撑与服务。各系统业务部门定期通过网络视频开展培训交底与咨询服务，并针对国内外项目标准化、规范化的差异，结合项目的实际情况，对项目上报资料进行批改指正，不断提升项目人员的业务素质和解决问题的能力。

“严实”工程筑屏障，检查监督有力度

海外事业部始终以“严管重罚”的高压态势落实项目安全检查工作，对于排查出的问题和隐患，紧盯不放，跟进督促，坚决迅速整改；严格执行安全目标量化考核、事故隐患问责，对失职失责的严肃执纪问责，有效实现由事故问责向隐患问责转变、由结果问责向过程问责转变，严格落实安全生产责任制，认真履行“一岗双责”。

海外事业部强化构建“大监督”机制，围绕“三突出、三推进”深入推进“靠企吃企”专项整治，重点关注“四类项目、五类行为”，坚持“一季一专题”开展专项治理，整治招投标领域突出问题，构建与分包商供应商“亲、清”合作关系以及内部政治巡察等专项行动。

“强基”工程添活力，学习创新有突破

组织专题“训”。海外事业部各系统部门紧扣全方位推动高质量发展需求，利用周末时间组织员工开展“业务大讲堂”，通过讲授业务知识、集中讨论和会后测试等方式，提高工作能力水平，提升企业核心竞争力；安全环保部利用“线上+线下”双模式，组织开展境外安全风险防范培训，通过形式分析、经验分享，进一步提高员工对境外安全风险防范的认识和自我保护的意识，为出国人员前往境外项目管理和工作提供有力支撑。

开展多形式“学”。海外事业部创新学习机制，设置学习自习室和“青年夜校”，为员工开通资质取证培训通道，切实提高各岗位员工技能业务水平；纪检部带领党员干部“走出去”，前往唐山市党员干部警示教育展馆参观学习，通过重温入党誓词、馆内讲解、观看视频和图文学习等方式，为党员干部们上了一堂立体式、直观式的警示教育课，提升了防腐拒变的廉洁意识。

“筑垒”工程挽狂澜，敬业担当有情怀

为同时满足国内外项目安全管理需求，海外事业部结合中国二十二冶相关安全管理文件、制度修订内容，安全环保部重新对安全管理制度及文件进行了适应性调整，编制完成了海外事业部《安全生产责任清单》、《安全事故、事件调查处理管理办法》、《安全生产奖励与处罚管理实施细则》等11个安全环保管理制度及文件，为明确安全管理工作流程，进一步规范安全管理工作提供了指导依据。

经营预算部紧跟上级经营预算系统思路，积极组织各相关部门和项目部形成联动，明确各自分工职责，提高重视程度，从而提高《月度建安成本管理报表》填报的准确性和完整性，精细梳理各项目成本情况，提高项目精细化管理水平；建立了“分工明确、责任清晰、过程规范、奖惩激励”的二三次经营管理模式，全面树立二三次经营理念，提高全员二三次经营意识，在合同履行过程中通过开源节流等手段，实现降本增效。

海外事业部将以“四大工程”为引领，持续着力打造“四有”部门，努力建设高素质专业化人才队伍，为各项工作高质量发展提供强有力保障。