中国二十二冶:“严实”工程筑屏障检查监督有力度

来源: 企业家日报 时间: 2022-11-28 作者: 肖智

为了项目顺利高效履约,项目管理部依托“平台+项目”管理模式,针对项目执行过程中“疑难杂症”积极推动,日常管理过程中通过建立点对点信息收集整理渠道,定期组织召开项目专题工作推进会,领导带班多次到国内项目现场进行监督检查,对于国外项目采取视频巡检。

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海外事业部安全环保部始终以“严管重罚”的高压态势落实项目安全检查工作,对于排查出的问题和隐患,紧盯不放,跟进督促,坚决迅速整改;严格执行安全目标量化考核、事故隐患问责,对失职失责的严肃执纪问责,有效实现由事故问责向隐患问责转变、由结果问责向过程问责转变,严格落实安全生产责任制,认真履行“一岗双责”。

海外事业部纪检部强化构建“大监督”机制,围绕“三突出、三推进”深入推进“靠企吃企”专项整治,重点关注“四类项目、五类行为”,坚持“一季一专题”开展专项治理,整治招投标领域突出问题,构建与分包商供应商“亲、清”合作关系以及内部政治巡察等专项行动。


责任编辑:企业家日报

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