党支部书记是项目党支部和党员职工的“领头雁”和“主心骨”，是提高企业生产管理水平的有效途径。中国二十二冶海外事业部党委聚焦党支部书记队伍建设，念好“选、育、严”三字诀，着力打造一支“政治过硬、业务过硬、作风过硬、廉洁过硬”的“硬核”党支部书记队伍，以高质量党建引领企业高质量发展。

“选”在一线，筑牢基础桩

中国二十二冶海外事业部党委深入基层听实话、摸实情、用实功，注重在一线选拔经过实践考验的优秀干部担任党支部书记，做到有人可选、把人配好。

明确专职党务干部配备标准，坚持把选拔后备人才作为加强党支部书记队伍建设的“蓄水池”，实行动态管理，跟踪培养，定期考察，采取定向培训、上下交流、调整分工等形式交任务、压担子，促其尽快成长成才，为基层及时补充“新鲜血液”，确保党支部书记队伍后备有力量、选配有质量。

“育”以提能，练就宽肩膀

中国二十二冶海外事业部党委始终坚持服务生产经营不偏离，积极引导项目党支部书记围绕生产经营中心任务开展党建工作，找准抓实结合点，推动支部工作和中心工作、业务工作同频共振，互融互促。

针对党支部书记队伍年龄层次、知识结构、专业水平参差不齐的问题，健全完善学习培训和实践锻炼的双育人机制，打破传统培训模式，灵活采取线上线下、模拟演练、微党课等形式，依托“空中课堂”、智慧党建、“周末课堂”等载体，从党务知识、业务基础等方面提升项目党支部书记综合能力，以训促学，以学促用，有效拓展学习深度和广度，增强培训的吸引力和实效性。把多岗位锻炼作为赋“能”提“素”的有力抓手，组织开展“书记上讲台”活动，引导项目党支部书记把党课搬进施工一线讲授个性化党课，在“讲、学、做”中涵养政治能力，一批既会抓党建又会抓经营的复合型人才在一线得到了锻炼。

“严”管督责，锻造硬作风

中国二十二冶海外事业部坚持将考核评价的关口前移到一线，严格规范考核形式、内容、指标，形成科学合理完备、公平公正公开的考核评价体系，形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。

紧扣党支部书记岗位职责，为每名党支部书记“量身定制”党建工作责任清单，明确与绩效考核挂钩的动态分值，作为过程考核和党建考核的“计分表”，在实践中全面强化党支部书记责任落实，考验出一批关键时刻冲得上、顶得住、打得赢的优秀党支部书记，全面激发党支部书记抓党建、强管理的内生动力。注重发挥考核指挥棒作用，把考核结果作为党支部书记职务晋升、评先表彰重要依据，进一步完善激励与约束并重的考核激励体系，落实“能者上、优者奖、庸者让、劣者下”的奖惩机制，切实畅通“能上能下、能进能出”的“双车道”。通过成立“党员突击队”“党员先锋岗”“党员责任区”等方式与施工生产相结合，切实发挥党支部书记队伍的“头雁”作用，踊跃投身重难点工程，冲锋在生产经营“一线战场”，团结带领广大党员干部与疫情抗争、与时间赛跑，有力推动各项工作得到有效落实。

中国二十二冶海外事业部从严把入口质量、强化教育培训、突出激励担当着力，构建起党支部书记队伍“选、育、严”全链条素质提升体系，全面提升党支部书记履职能力，为企业高质量稳定发展赋能增效。