中国二十二冶:积极回款,打赢年底“清欠收官战”

来源: 企业家日报 时间: 2022-11-27 作者: 肖智

11月25日,根据集团公司会议精神,全面落实四位一体压力传导机制,解决工程款回收难题,保证项目资金正常运转,全力压降项目拖欠款,在规定时间内完成清欠目标,中国二十二冶广东公司召开项目清欠例会。

离2022年结束还剩下一个月的时间,项目清欠会重点解决项目清欠过程中遇到的难点问题,商讨解决办法,全力以赴推动清欠工作取得突破,打赢年底“清欠收官战”。

今年以来,广东公司扎实推进项目两金清欠工作,财务系统擂响劳动竞赛战鼓,开展自给自足创效益、提质增量促发展的专项行动,编写《资金管理及内部借款管理办法实施细则(试行)》,组织各项目签订清欠责任书,根据项目实际情况分解每月工程验收、结算、回款节点,每周进行一次清欠总结,每月召开一次公司范围清欠推进会,把“两金”压降工作做实做细。一是突出风险导向,分类管理,分类施策,确保完成年度“两金”压降目标。二是全面理清“两金”现状,深挖“两金”成因。全面梳理应收账款和存货的状态,尤其是非正常类“两金”,做好盘点和催收工作;加强成因分析,对“两金”要追溯到一线施工管理层。三是控风险、促发展,综合施策。加强组织保障、压实责任,加快存量清理,增量控制,完善全流程监测和预警机制。四是加强业财协同,各部门要紧密合作,优化“两金”管控模式。规范会计核算,加强日常数据分析;加强合同管理,对合同执行、结算、回款等全流程进行跟踪,建立信用评价体系,防范运营风险,推动“两金”治理效率和治理水平提升。

干好活、算好账、要好钱,广东公司坚决落实“以收定支、以支促收”的理念,多措并举推动项目回款,保证公司资金安全。



责任编辑:企业家日报

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