加强闲置物资管理 促进物资再循环

来源: 企业家日报 时间: 2022-11-25 作者: 肖智

为贯彻集团公司“强基提质、效益再提升”主题主线要求,进一步加强项目管理,强化过程管控,夯实物资管理基础工作,弥补管理漏洞,中国二十二冶集团物资公司通过提高周转物资精细化管理水平,降低周转物资使用成本,提升企业效益。

周转物资创效不应低于公司平均利润率,物资公司通过合理降低管理成本,维护成本,在不增加项目成本的同时实现创效目标。其他目标制定以创效目标为基础,物资公司联合安全环保部、科技与信息化管理部、项目管理部,统一集团公司周转物资标准,实现集团公司范围内周转物资无缝调,保证高周转的情况下,逐步扩充物资规模。目标是钢制周转材料规模达到公司平均需求量的60%,临建及标准化设施类规模达到公司平均需求量的110%。采购质量满足国家标准,维修维护质量满足现场需求,出场合格率达100%。周转物资的选择要达到行业先进水平,通过保持周转物资的技术领先,保障周转物资创效目标。物资公司总结出了明令淘汰的周转材料;周转率低于50%,闲置超过1年的物资;经济效益低且没有社会效益的周转物资,审批后处置。通过建立信息发布平台,定期发布闲置物资信息,做好回收及调拨的服务支撑,提高周转效率;通过回收、维修现有直管项目剩余物资,达到再次使用条件;根据集团公司在手项目实际需求计算钢管的使用量,自采盘扣脚手架和安全文明施工标准化周转物资。根据集团公司发展需要,适当给予一定资金支持用于采购,由集团公司负责支付同等额度供应链产品,用于周转物资投入的启动资金。

物资公司将提高站位,充分领悟集团公司战略布局,快速行动,通过三年时间,把周转中心建设成为公司周转材料管理的大平台,实现既定的创效目标。



责任编辑:企业家日报

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