中国二十二冶集团招标采购中心不断加强精细化管控，规范采购流程，提升管理效能，推动企业高质量发展。

在项目资源需求方面，预算控制量由项目部预算部门填报。经过审核后作为项目材料需用计划编制的依据，需求计划总量受项目预算控制量控制，过程中预算控制量可根据实际工程量做动态变更调整。项目材料需求计划由需用业务部门填报，审核完成后作为采购计划的编制依据。需求计划总量受项目预算控制量控制，过程中预算控制量可根据实际工程量做动态变更调整。项目部未编审材料预算，不得编报材料需用计划。为保证生产企业产品质量的可靠性、稳定性以及防止产品技术参数秘密外泄，需要从定型产品研发时提供关键原材料供应商处采购。

按照物资采购管理办法中的规定，采购模式分类定义，招采中心对采购模式、适用范围、集采种类进行了界定。采购方式一般有协议采购（框架采购）、招标采购（公开招标和邀请招标）、询价采购（公开询价、定向询价）和谈判采购（竞争性谈判和单一来源）。五矿电子商务平台上的采购方式，包括公开询价采购、公开招标采购和协议采购。

报价时间截止后，进入报价揭示，询价人搜索编制的询价书进行查询，查看当前报价状态，可以查看已经报价单位数量和供应商名称。如满足报价揭示数量，可点击报价揭示，进入询价结果表编制。如不满足报价揭示数量，可进行询价通知维护，延长报价时间。报价揭示后，进入询价结果表编制，按照供应商所报总价由低到高进行排名，可点击报价编码查看具体各项物资的价格，也可导出比价决策表，进行价格分析。确认报价、交货期、质量技术要求都能满足的情况下，选择中标供应商。

询价结果审批结束后，编制询价结果公示，公示中标供应商和中标价格，要求公示不小于三天，三天后可发布询价结果通知，并在电商平台上编制标准采购合同，进行审批。

招标文件的采购物资来源于已批准的采购计划。编制招标文件时，要按照集中采购原则，将不同来源的物资采购计划的同类物资进行选择、汇总，确定本次采购物资范围；并填写开标一览项、初步评审、详细评审、商务标目录等信息，在线制造招标文件。 招标文件生成后，选择要预审时，则需要编制预审文件，对参与投标的供应商资格进行限制和审核。预审文件中要注明预审开始、结束的时间，公告日期范围，以及对供应商参与投标的资质、注册资金、保证金等方面的要求。电商平台更新后，由预审专家评委组负责对报名参加资格预审的供应商进行资格审查。预审报名时间结束后，预审专家评委进入预审大厅，检查供应商资质是否符合预审要求，在资格查看中填写是否合格，完成预审报告。只有符合预审要求的供应商才可以参与投标报价。

中国二十二冶集团招标采购中心将不断加强精细化管控，严格审批采购流程，为日后高质、高效开展工作奠定基础。