为进一步加强项目周转类物资管理，推动周转中心建设进度，中国二十二冶集团物资公司周转中心结合“大前端、大平台项目管理模式”要求，细化周转管理实施细则，针对关键问题探讨解决方案。

物资公司对周转中心建立的背景、目的及意义进行了重新解读，全面实现周转材料统一管理，促进周转材料管理提级进位，确保各项生产经营工作顺利推进，为集团公司打造“百年老店”，实现基业长青提供物资保障。

周转中心将分三个阶段进行建设，第一阶段周转中心为二级单位之间、二级单位与直管项目之间调拨提供沟通合作的平台，第二、三阶段周转中心将储备自有物资，并对外开展租赁业务。参与研讨的单位结合周转物资现场管理经验，对《周转管理实施细则》优化及现阶段周转中心存在的调拨价格、资金流走向以及场地设置等关键点进行讨论，群策群力谋划解决周转类物资调拨无序、周转利用率不足、造成资源浪费等问题。闲置物资数据填报物资数量及规格描述目前无法达到调拨要求，应设置相关标准，物资规格应详细，以满足调拨要求。周转中心为二级单位之间、二级单位与直管项目之间调拨提供协商平台，办理调拨手续，若协商不成，周转中心与相关部门结合评估情况，进行强制调拨。

中国二十二冶集团物资公司将不断推动周转物资平台进一步完善，真抓实干、勇于担责，为企业高质量发展注入新活力、新动力。