中国二十二冶集团招标采购中心为提高闲置物资利用率，广泛进行市场调研，盘活物资、用活物资，从源头上降低成本，助力企业高质量发展。

招采中心经调研发现，部分固定资产设备设置年限较长，项目结束后处置难度高，一定程度上造成了闲置。各二级单位采购标准、档次不一致，调拨难度较大。低值易耗品占项目成本较小、目前无专门管理文件支撑。盘扣脚手架目前市场主要集中在华东、华南、华中地区，行业的市场景气度较高。省内，以唐山为例，尚未出台相关政策文件，只有个别项目或工程局部使用了盘扣式脚手架，以目前的成本、工期、安全和质量等综合考虑，盘扣架具有一定优势，搭设速度是扣件脚手架的2-3倍，架体重量约为扣件脚手架的1/2，而且操作简便，零部件基本无损耗，有较为广阔的发展空间。由于各单位管理水平参差不齐，对可周转类物资管理不够精细，钢制周转材料多为分包方提供，临设、固定资产设备、安全标准化物资处于不周转或低效周转状态。公司缺少统一的信息平台，导致各单位之间周转物资调拨频次较低，定价缺乏理论依据，价格协商不一致，部分周转物资处于低周转状态。

中国二十二冶集团招标采购中心通过提高周转物资的精细化管理水平，实现企业效益提升。通过周转中心的精细管理与增值服务，打通各二级单位之间的调拨渠道，统一周转物资标准，提高二级单位及直管项目周转物资的周转率（降低闲置率）。通过周转中心的管理，提升项目履约过程中的抗风险的能力，探索周转物资管理的赢利点，实现集团公司范围内周转物资的精细化管理，实现集团公司效益提升，同时实现集团公司标准化品牌效应，为市场开拓打造一个名片。