精准管理促进提升 用心服务提高效能

来源: 企业家日报 时间: 2022-11-21 作者: 肖智

物资公司不断夯实管理基础,管理创新层出不穷,管理效益逐步显现,与各单位实施“点对点”用心服务,通过采购专项策划,确定最佳采购模式,实现采购创效,满足项目履约需求。

物资公司与后方管理中心及润达物业公司共同策划,三方重点就职工食堂食材的定价基准、供应商资质、结算与付款、评分标准等方面,结合食堂需求及目前市场情况进行了充分交流与讨论,本着高标准采购、降本增效要求,最终确定了采购工作方案。目前,按照食材采购工作方案正有序推进中;对崇建公司海港职教中心项目材料采购进行专项策划,该项目位于唐山海港经济开发区,因甲方要求,项目材料供应需要使用政府平台公司,经双方认真策划,确定了材料外销模式,同时,针对此采购模式的风险进行了详细分析,并拟定了防范措施,确保在风险可控的前提下,满足项目材料采购供应需求,且实现采购收益;与机电公司共同协商工业园管道预制生产线设备采购,包含1套管道切割下料系统及3套管道组焊系统。针对目前供应商准入情况和项目工期紧需求,经双方认真策划,根据设备类别及采购额度,拟采取“鑫方盛平台+公开招标”相结合的模式,确保按集团公司要求按时完成采购任务。

物资公司组织崇建公司、雄安公司共同进行保定城市更新项目钢材集中采购专项策划,保定城市更新项目两个标段分别由崇建公司、雄安公司负责施工。针对两家公司的施工进度、月度使用量、资金情况、成本分析等方面的需求,经共同沟通讨论,确定了区域总量采购模式,并设置不同付款模式,实现总量集采降成本的同时,缓解项目资金压力。

合规是前提,创效是目标,采购管理工作需要持之以恒,常抓不懈。物资公司将不断提升采购水平,为项目诚信履约做好支撑。


责任编辑:企业家日报

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