中国二十二冶集团物资公司按照集团公司高质量发展要求，在全公司范围内营造“讲责任、讲担当、比贡献、树正气”的工作氛围，全面促进管理提升。

讲责任

物资公司全力以赴完成采购创效和材料供应保项目履约目标，充分体现规模采购和管控优势，计划合同部协同材料采购部主动掌握项目需求信息，为区域集中采购做铺垫，体现平台规模优势；提高平台管控意识，通过平台增强对二级单位采购、供应商的管控力度，把两者融入到日常工作中。结合“四·五专项行动”及“物资系统年度工作方案”安排，咬定目标不放松，落实主体责任，及时总结工作完成情况，以总结促提升，力争11月底、确保12月中旬完成全年目标。指标完成情况力求证据充分、有理有据，建立“一目标、一档案”工作机制。

讲担当

物资公司持续创新采购模式。采购部门是采购成本的责任主体，以金桥焊材和汉冶为例，不断扩大其他大宗物资种类，推行“品牌+成本”的厂家直供采购模式；计划合同部是成本管控的责任主体，采购前端管控制价，后端控采购结果，形成成本闭环管控；财务部主要是资金责任，谋划更多的资金模式，同时联动采购部门做好资金回收，来满足采购资金需求，保障平台信誉。根据集团对下一步冶金、风电、焦化、电子厂房等市场布局安排，结合华东平台搭建，提前围绕市场做资源储备，为下一步市场和履约做准备。

比贡献

物资公司在全公司范围内树立创效意识，融入日常工作中，从计划、采购、合同、结算、付款等每个环节挖掘创效点，形成比、学、赶、帮、超的竞争氛围，带动、激发每个人的工作活力，尤其是年轻人，通过竞争氛围促动青年员工用心去工作。

树正气

物资公司各部门团结协作，计划、采购、财务紧密联动，各司其职，团结合作。发挥采购引领推进作用，对成熟采购模式从点向面推广应用，以一线需求为重心，高效执行做好平台采购服务，保障项目履约。部门部长带动全员树立 “向我看齐”意识，比责任、比干劲、比贡献、促团结，打造“风清气正”的良好工作环境。

物资公司将持续狠抓落实，提升生产经营管理绩效，为企业高质量发展做出贡献。