中国二十二冶集团招标采购中心紧紧围绕集团公司“强基提质、效益再提升”主题主线，创新采购模式，加强成本管控，打出“物资采购提质增效”组合拳，为项目诚信履约、实现降本增效贡献力量。

采购前置 锁定成本

招采中心联手惠达集团，搭建战略采购合作模式，从源头锁定价格，大大提升采购创效空间。经过磋商，惠达与唐山造价信息站沟通将产品价格信息列入唐山造价信息网；二十二冶集采执行战略合作价格，同比造价信息平台下浮40%。下一步招采中心将联手惠达，根据唐山的成熟经验，将该做法逐步拓展至保定、廊坊、邢台、邯郸等区域。招采中心通过现货与期货市场相结合开创“远期点价”模式。目前已完成2万吨钢材锁货业务，该模式在中冶集团内部开创先河，获得五矿集团高度认可，同时被五矿钢铁集团作为创新案例进行应用推广，起到了采购创新引领作用。招采中心正在积极与五矿探讨投标锁价模式，打破采用总价包死或者固定单价包死合同的投标困局。在投标阶段，五矿钢铁根据投标信息，利用期货拿出钢材投标价格方案，中标后，锁定钢材采购收益，避免后续钢材市场价格大幅波动给项目诚信履约带来风险。

专项策划 点对点服务

招采中心积极推行“点对点”采购专项策划。将采购工作主动前置，以采购提质创效为主线，平台服务为宗旨，成立公司领导牵头的“点对点”专项采购策划小组。以专项采购策划会议形式，联动二级单位及项目部对项目合同收入、材料结算方式、施工需求、资金支付、风险等方面进行不同采购模式的成本测算分析，本着规模采购和成本优先的原则，灵活资金周转高效使用，制定出满足项目和二级单位需求的采购模式，并通过集采平台组织实施，实现采购提质创效目标，保障项目履约物资需求。沈阳片区3个项目剩余的13145吨钢材集中采购，对比原采购单价降低199元/吨，创造价值261万元，降低率约5%。目前已与10家单位进行点对点专项采购策划，得到了二级单位的高度认可。

限价采购 公开透明

招采中心主动与经营预算部、项目管理部协同，掌握项目大宗物资收入价并设置控制价，采取“以收定支”原则进行采购。中医院标准砖对比收入降幅为27.63%、李官屯隔墙板对比收入降幅为26.7%、会展中心蒸汽加压砌块对比收入降幅为19.18%、装配式一体保温板对比收入降幅为19.09%。

项目部根据合同测算出收入价，根据采购创效目标值确认采购控制价，招采中心做限价采购，实现采购收益，并通过建立公开透明的二次议价开标机制，提升平台公信力。在规定的二次报价时间内，供应商采用设置密码的报价文档发送到指定企业邮箱。开标时，利用腾讯会议方式，供应商视频参加开标，并当场说出密码来打开报价文档进行公开唱价。整个过程视频录像，供应商全程参与，消除人为因素，真正实现了公开、透明、公正。平台公信力的提升，就是平台竞争力的提高，采购效益的提升。招采中心建立采购岗位分离监督机制，定标前，由预算部门对采购部门的招标价格进行复核，若对比指导价格存在偏高现象，仍不能直接按中标处理，需说明原因或重新组织谈判，做好最后一道采购成本防火墙，确保采购成本受控。

物资采购提质增效需要处处留心、综合发力。中国二十二冶集团招标采购中心将继续致力于成本管控，做好采购管理提升工作，为集团高品质、高质量发展贡献力量。