物资公司结合“双维度”成本管控体系要求，组织开展了“物资管控系统”上线培训，指导项目部及时开展成本分析，推动部门工作联动，及时开展纠偏及责任落实，确保项目预期管控目标得以实现。

系统人员能力提升是企业发展的需要，扎实开展好系统培训工作极其重要。本次培训要求各位学员树立坚持学习意识，两级机关要结合培训需求，开展有针对性的培训课程，逐步拓宽培训人员范围，如项目经理、商务经理等主要岗位，通过多维度的系统培训，推动培训结果检验，逐步提升培训效果。物资工作是项目管理过程中非常重要的版块，从“双维度成本管控体系”执行要求来看，对物资人员能力要求越来越高，对主材的量价管控、超领超耗责任落实，需要每一位物资人员业务必须扎实，要求各单位组织好本单位系统人员，积极参加培训，监督学习纪律，及时检验学习成果。

目前物资系统人员在年龄结构上存在两极分化，要利用好新老员工自身优势，以“老带新”、“师带徒”等多形式互相学习、互相进步。两级机关要帮助系统青年员工合理规划好发展目标，鼓励、监督系统人员通过考评职称、参加职业资格取证考试等方式，拓展知识领域、提升综合能力，两级机关系统管理部门要提供有力支持。

在“双优化”工作实施及“双维度成本管控”落实上，实现采购及管理创效目标的单位或项目，不是物资系统单方面的工作成效，都是各级领导支持、部门业务联动的结果，要求物资系统各级人员主动与相关部门沟通，提供前置服务，助推项目各项目标实现。按照“双维度成本管控体系”工作要求，各单位要指导项目部及时开展成本分析，利用好“材料闭合分析”、“物资管控系统”工具，通过预算量、供应量数据分析对比，控制材料采购、供应情况；通过报表分析功能，实现理论与实际损耗量、废料量对比，监控使用浪费及处置过程的跑冒滴漏；确保项目预期管控目标得以实现。

下一步将与中拍公司结合下阶段系统升级，通过搭建多方客户资源平台，提供闲置物资买卖、租赁增值服务，定期发布周转物资闲置信息，助推物资周转效率。