——中国二十二冶集团一公司助推企业发展

众所周知,企业发展若要持续稳健,必须要有强有力的内部支撑。中国二十二冶集团一公司不断增强和培育核心竞争力,团结和凝聚广大职工向着企业发展的目标奋进,确保企业发展的巨轮不断破浪远航。

企业发展核心在于培育核心竞争力

所谓核心竞争力就是企业自身所具有的,曲别于同行业其他企业的优点、特点和亮点,即我们企业要打造的“口碑”是什么,例如人们在够买苹果手机时候,有很大一部分原因是IOS操作系统,虽然可能苹果手机的电池很难坚持使用一天,但它流畅稳定的使用体验会让我们远离系统相对不够稳定的安卓手机;在网购时,很多人喜欢在“京东自营”选购,虽然相比淘宝可能要贵一些,但它快捷的物流是我们难以忽视的。类似相关的例子还有许多,这便是苹果手机、“京东自营”们的核心竞争力所在。

中国二十二冶集团一公司作为建筑施工企业,必须要换位思考,了解客户想要什么,竞争对手缺失的是什么,企业自身优势是什么。在综合分析这些因素后,抓住焦点、突出亮点、打造卖点,比如“施工进度快”或“施工质量好”“保修及时到位”,甚至是“我们盖的房子就是不漏”等等,从而形成我们企业自身独有的核心竞争力。

企业发展的核心在于良好人才机制

人是企业施工生产的直接参与者,人员素质的高低、工作的态度、团队的力量直接影响着企业的生产和发展,因而如何更好的激发职工的积极性、主动性、创造性,引导广大职工建功立业,是企业发展的核心要素。

中国二十二冶集团一公司企业内部在推行改革创新的进程中,便有员工绩效考核改革。针对绩效考核,一方面要明确考核的“战略定位”,公司在制定绩效考核时是否充分考虑绩效考核要达到的“目标”是什么?绩效考核需要量化,绩效考核的“目标”也需要量化,有了明确量化的绩效考核“目标”,绩效考核才能做到有的放矢。

另一方面,必须要充分把握绩效考核的“核心基础”,即弄清楚员工想要什么。以满足员工“欲望”:为员工争得更多的合法利益、更多的升职机会、对企业发展充满希望、提高员工自身成就感等作为绩效考核的“核心基础”,才能促进绩效考核的顺利实施,并达到使公司各项指标全面提升的效果。

中国二十二冶集团一公司持续构建自身核心竞争力,不断完善企业内部人才竞争、奖励机制,助力集团公司在波涛涌动的市场竞争中勇立潮头。