——中国二十二冶集团一公司全面推进企业二次经营

随着建筑业的不断发展,行业内的竞争也日趋激烈,企业在激烈的竞争中要不断适应新发展态势,强化经营与项目管理能力,不断为企业发展创造新的利润点。顺应集团公司大力推行项目“零亏损、零垫资”的号召,中国二十二冶集团一公司要求各项目必须深入开展二次经营活动,不断为强化自我造血能力做出新的贡献。

提升成本意识 压实成本责任

提升项目的自我造血能力,必须要加大成本及二次经营规章制度的宣贯力度,加强项目管理人员对公司制度的理解,统一项目人员成本管理意识,实现全员“心中有数、手里有招、肩上有责”。要将“岗位成本责任制”落到实处,将项目成本管理岗位分工明确,指标责任到人,项目经理作为项目的第一责任人,要对项目成本负总责,项目班子成员各司其责。要量化考核目标,由项目经理与各责任人签订岗位责任书,项目商务经理负责执行、监督和考核,并要将其纳入月度项目员工的考核,逐步实现全体管理人员成本责任意识的提高。

加强过程管控 实现管理创效

过程管控是目标实现的有效手段。项目管理上,要通过加强过程管控,严控“跑冒滴漏”,尤其是项目管理原因造成的成本超支,相关管理人员要合理配置施工机具、优选措施方案,抓实抓细甲供机械、甲供材料、临建设施、周转材料等的管理,规范分包单位签证、调价、结算工作。要做实做细与业主的前期合同签订、后期索赔工作,完善过程资料,把“牢骚变成索赔资料,抱怨变成书面依据”,倒逼业主改变不合理合同条款,切实做到向管理要效益。

严肃考核问责 激发全员热情

中国二十二冶集团一公司按照管理制度,建立务实管用的考核问责体系,实现更加有效的激励约束机制。项目经营工作中的管理行为实现“功必奖,过必罚”以激发内生动力、唤醒内部活力,将成本管控的压力责任进行有效传导,充分调动管理人员成本管控的积极性。要“抓两头、控中间”,从前期策划开始就谋划好二次经营,为后续三次经营提供保障。充分发挥专家团队的作用,将问题分析透彻,措施保障到位,确保提升项目创效能力。

对标交流学习 打破思维東缚

学习是经验传承之途,是人才成长之梯,是企业发展之要。在经营管理过程中,既要认真负责、踏实肯干,又要勇于创新、敢想敢为。积极与公司内部兄弟单位和外部优秀企业对标交流,找差距、补不足,学习细节管控,借鉴微观措施,在探讨研究中提升自身业务水平,提高经营创效能力。要持续深入钻研知识技能,打破思维束缚,不断锤炼业务本领,为打造“争先、创优、务实、创新”的一流企业而不懈奋斗。