——中国二十二冶集团一公司紧抓质量管控

工程质量是建筑施工的百年大计,也是施工企业对外展示企业形象和企业实力的最有效途径。如果说施工现场通过技术手段,不断应用新技术、新工艺提高工程实体质量是硬实力,那么加强管理人员和施工人员管控、防范化解用工风险就是企业质量管控的软实力。中国二十二冶集团一公司以三方面为抓手,助力提升企业质量管控,以硬实力打造二十二冶金字招牌。

加速转变观念,增强人员执行力建设

技术质量部门是项目一线质量管理工作的主控部门,中国二十二冶集团一公司从部门工作人员抓起,强化质量意识、提高思想站位、改进工作方式。必须树立质量问题零容忍观念,坚决杜绝“只要项目实体质量不出大的问题,存在轻微的质量问题是可容忍的”的错误思想;必须不断增强质量管控的深度和广度,强化质量检查频次和覆盖面,尤其是要做到对施工现场所有分包队伍的全覆盖;必须强化技术质量管理人员考核,制定考核指标严格进行量化考核,并与其薪酬、岗位、职务挂钩,督促现场工作人员不断改进工作作风,提升质量管理水平。

全面加强管控,强化分包队伍人员管理

现场施工人员是工程建设的直接参与者,加强施工人员管控对提升工程质量尤为重要。中国二十二冶集团一公司在分包队伍招标过程中,严格考查投标文件,签订合同时填写的管理人员是否人证合一,是否能够按照签订合同提供的人员目录、职业资格、相关职称等要求配备项目经理、项目技术、质量、专业工长等项目专职管理人员。

主管部门要严格考察施工队伍的实际工作能力和管理水平,杜绝施工能力及管理人员水平达不到相应等级的劳务分包、工程分包队伍入场,同时要加强对分包队伍施工质量的评价与考核,实行“奖优罚劣”,不断激发施工队伍建设热情。

积极应对“用工荒”,化解人员素质风险

目前,由于人工成本不断攀升,导致很多分包单位难以长期保持一定数额的工人队伍,一旦短时间内现场施工人员需求量上升,则易出现新入场施工人员素质参差不齐现象。同时由于操作工人流动性比较大,也为技术交底带来了难度,一旦技术标准和质量要求不能及时传到操作人员层面,则会直接影响工程建设质量。

中国二十二冶集团一公司积极应对“用工荒”问题,施工单位一方面要同业内优秀的分包单位建立良好合作机制,保证高素质施工人员的供应;另一方面加强施工人员的入场教育和技术交底,做到入场必培训、必交底、全覆盖。在施工过程中,技术质量管理人员要紧盯各施工环节,及时对施工人员进行技术指导。

构筑企业质量管控软实力,强化管理人员的执行力建设,中国二十二冶集团一公司全面加强施工队伍管控,积极应对用工荒,化解人员素质风险,撑起工程质量管控的“半边天”。