为提高对项目履约风险管控,加强监管力度,对项目存在的履约风险问题及时解决,提高项目履约能力,保证工程正常履约,中国二十二冶集团一公司根据各项目月度产值完成情况、现场检查存在的问题、各部门和项目分管领导对项目的风险评判,确定重点监管项目清单,明确责任人动态跟踪落实,确保项目风险及时消除。

在项目的管理过程中,最担心的情况就是项目失控,乱了掌控项目的节奏。一般情况下,建筑企业通过前期的项目调研、立项跟进、制定章程、拟定计划、着手协调投入资源、搭建项目团队,完成初步的准备工作。可当项目正式启动,随着项目节点一步步推进的过程中,可能会发现原定的规划,并不能实现完整、有序地推进,总会在某些节点出现一些意外,导致进度延迟甚至成本超支。

如何去掌握项目的履约节奏,是工程能够顺利交付的重中之重,那么以下三点或许就是关键密匙。

密匙一:做好科学评估

项目履约的过程,其本质就是在不断发现问题并解决问题的过程,并将最终处理结果交付用户。在项目的调研过程中,企业会接收到许多需求内容,这些需求有些可能是描述不清晰的,有些是定义不准确,或者是需求彼此存在约束与冲突的。那么,第一步要做的往往是需要通过反复的论证去确定哪些需求是真正需要处理的,哪些需求是伪需求,从而进一步删减。同时要以具体且充分的理由去说服用户,争取获得用户的理解,并就需求问题达成共识。

密匙二:明确时间节点

时间盒,是指特定的时间长度,个人或团队用它来完成某项特定的项目任务。在项目推进过程中,我们也要善用时间盒理论,不能无限制地挥霍滥用时间去完成相应的项目任务。因此,加强时间管理的意识是尤为重要的。时间,就是执行力!没有时间的明确限定,一切努力都显得毫无意义。

密匙三:及时投入资源

俗话说“巧妇难为无米之炊”,每一个项目的成功履约,都是需要投入对等的资源。没有资源,就想取得项目成功,这对于项目团队来说是很困难的,或者周期完全无法把控。特别是针对某些专业性要求较高地建设内容,没有相应地支持,就根本没法解决遇到的问题。所以说,管理人员一定要懂得怎样合理地去争取项目资源,只有管控得了资源,才具备管控项目节奏的能力。

项目的管控涉及的内容比较多,影响的因素也比较复杂,中国二十二冶集团一公司各个项目管理人员就是要面对复杂的局面,抽丝剥茧逐步去厘清这里面的内部逻辑,并就问题进行评估、划分优先级,才能有序的掌控项目的履约节奏,为项目成功落地奠定基础,施行保证!