坚持党的领导是抓好国有企业的根本前提,加强党的建设是推动国有企业发展的根本保证。中国二十二冶广东公司坚持党建引领,大力推进“党建+”管理模式,将党建与财务创效相结合,提升项目经营质效。

在公司党委带领下,广东公司财务管理系统擂响劳动竞赛战鼓,开展自给自足创效益、提质增量促发展的专项行动,编写《资金管理及内部借款管理办法实施细则(试行)》,定期召开资金回收推进会,狠抓拖欠款回收工作不放松。公司党委牵头,组织各项目签订清欠责任书,根据项目实际情况分解每月工程验收、结算、回款节点,每周进行一次清欠总结,每月召开一次公司范围清欠推进会,把“两金”压降工作做实做细。得益于公司的精细化管理,湘潭市民之家项目债权转移和项目欠款纳入业主财政拨款预算中,在后续清欠清收工作取得重大进展,成为典型案例。

市民之家是湘潭市人民政府投资建设的单体规模最大的项目。在建设过程中,面对工程款回收不理想的情况,财务部门多措并举,积极寻求回款途径。项目部管理人员,靠前指挥,科学谋划,锚定清欠任务目标,认真分析研判,根据项目“一账一策”专项清欠方案,紧盯清欠进展,做好公司清欠办公室与项目业主的沟通桥梁,及时解决清收过程中的问题。在公司党委和项目部人员“另辟蹊径转债权,抓住机遇争预算,勤加沟通系合作”的不懈努力下,建设项目欠款回收有了保障,后续欠款回收取得突破性进展,项目利润大幅提高。

广东公司坚持将党建工作融入生产经营、管理提升、创新创效的等方面,运用新思维,推出新举措,闯出新路子,将党的政治优势转化为公司的发展优势,为推动公司高质量发展提供政治保障。