企业家简介：

周海江，男，汉族，中共党员，1966年2月出生，江苏无锡人，经济学博士，高级经济师，现任红豆集团党委书记、董事局主席兼首席执行官，十一届全国工商联副主席、中国民间商会副会长。党的十七大、十八大、十九大、二十大代表。

30多年来，他以“共同富裕、产业报国、八方共赢”为使命，始终做到聚精会神办企业、遵纪守法搞经营，听党话、跟党走，讲正气、走正道，积极探索具有中国特色的现代企业制度，把一个乡镇企业打造成大型跨国民营企业集团，成为“一带一路”建设的合作共赢样板。

周海江先后获得“全国抗击新冠肺炎疫情先进个人”“全国优秀共产党员”“全国优秀党务工作者”“改革开放40年百名杰出民营企业家”“优秀中国特色社会主义事业建设者”“全国劳动模范”“中国青年五四奖章”“全国道德模范提名奖”“中国好人”，以及江苏“时代楷模”等荣誉称号近百项。

 红豆集团党委书记、董事长周海江

出生于江苏无锡的周海江自幼勤奋好学，1985年考入深圳大学，攻读经济管理专业。在校期间，品学兼优的他光荣地加入了中国共产党，并担任学生会副主席。

大学毕业后，周海江到河海大学任教。正逢改革春风吹拂中国大地，年轻的他毅然决定辞去大学教员的工作，下海弄潮，感受不一样的人生。

万事从头始。未曾料，这一去，便是天高海阔，鱼跃化龙，中国大型民营企业红豆集团于他手上创立。

1987年的12月，周海江辞职回乡，来到无锡港下太湖针织制衣总厂（红豆集团前身）工作。他先后担任推销员、厂部秘书、车间主任、副厂长、子公司总经理等职务。一路历练下，2004年9月，周海江初任红豆集团总裁，2007年6月兼任集团党委书记，2017年1月，成长为董事局主席兼首席执行官。

目前，集团产业涉及纺织服装、橡胶轮胎、红豆杉大健康、园区开发四大领域，拥有10万名员工、2个产业园区、2家主板上市公司、3个驰名商标。2021年，红豆集团营收770亿元，位居中国民营企业500强前列。

周海江敢于创业、勇于创新，是新时代优秀民营企业家的代表；忠诚于党、爱国为民，是广大基层党员干部的榜样；不忘初心、致富思源，是模范践行习近平新时代中国特色社会主义思想的典型。

一、坚定信仰，强化党建，积极探索中国特色现代企业制度

（一）“第一身份是共产党员”，党建强才能企业强

爱党、跟随党，在周海江家可谓祖孙三代一脉传承。

早在1957年，祖父周林森即响应中央“手工业者组织起来”的号召，组织两户农民创办棉花加工厂，吃住在厂里，成为工厂的第一个共产党员。1983年，父亲周耀庭服从组织安排，接手濒临倒闭的针织厂，五年不拿一分报酬，大胆改革，使得小厂起死回生。

“我的第一身份是共产党员！”大学时代起，周海江就以此为铭，时刻谨记以共产党员的标准严格要求自己。 

上世纪末，受周边企业破产风波影响，红豆集团内人心浮动，一些股东纷纷要求退股变现，一时间集团资金压力巨大。关键时刻，周海江等一批党员站了出来，深入股东和员工中开展耐心细致的思想工作。很快，在党员干部的示范引领下，浮动的人心稳定下来，生产秩序得到维护，企业挺过了难关，当年销售额不仅没受到影响，还增长了三成。

这件事让周海江意识到，坚强有力的党组织是企业遇到困难时的“定海神针”，是企业发展壮大的“主心骨”和“推进器”，党建强才能企业强。

红豆集团创立之初，就设立了党组织。1997年成立党委，2004年成立党校，2010年成立纪委。截止2021年底，共下设5个二级党委，7个党总支部，95个党支部，党员1413名，形成了党组织建设从集团总部到产销一线的全面覆盖。

“听党话、跟党走，讲正气、走正道。”多年来，红豆集团将党建工作与企业运营深度融合，强化政治建设和政治功能，注重发挥党组织的政治核心作用和政治引领作用，致力把新时代的党建优势转化成新红豆的发展优势。

周海江创建了“一核心三优势”党建经验、“一融合双培养三引领”党建工作法、“五个双向”党建工作机制，探索实践了“党的建设+现代企业制度+社会责任”三位一体的中国特色现代企业制度，以高质量党建引领高质量发展。

 2017年10月，继党的十七大、十八大后，周海江再次出席中国共产党第十九次全国代表大会

（二）把党的政治优势转化为红豆的发展优势

多年来，周海江始终坚持在一线工作培养选拔党员。他们在企业的生产经营实践中充分发挥了先锋模范作用，在抗击疫情的紧急关头、非常时期，筑牢了一座座红色堡垒。

2021年，集团党委开展了“庆百年 报党恩 争先锋”主题活动，评选出百名党员先锋。2022年，集团党委开展了“创先锋团队 喜迎党的二十大”，评选20个先锋党支部团队。

集团每年都会表彰一批优秀共产党员、巾帼先锋、五一劳动模范、五四青年标兵，以及厂长、账务、营销、技术、质量、门店等战线的先进人物，在全集团树立了一大批各条战线的先进典型，厚植了浓浓的正能量，营造了党建引领讲正气的浓厚氛围。

每年三月，是红豆集团的全员“挖潜月”。连续17年，集团累计收到20多万条合理化建议，大多被运用到实际生产经营中，节省了成本开支，产生了数亿万元的经济效益。

在推进党建工作标准化的同时，周海江还开始了对现代企业制度的思考和探索。

他发现，现代企业制度高度完善的西方国家，屡屡出现跨国公司欺骗公众、坑害社会的行为，发生了次贷危机、金融风暴、核泄漏污染等重大事件。

由此，周海江意识到，源于西方的现代企业制度，虽然在提高企业运行效率上优势明显，但也存在追求资本利益最大化、不顾社会利益的短板。中国企业要想超越西方企业，首先必须在制度上超越，必须由以资本利益为中心转到以人民利益为中心上来。

（三）创立“三位一体”的“中国特色现代企业制度”

2012年3月，周海江参加了全国非公有制党建工作会议，并作为民营企业的唯一代表介绍了红豆党建经验，得到了时任中央政治局常委、中央书记处书记、国家副主席的习近平同志的充分肯定。

这次会议让周海江更加坚定了信心，中国企业通过发挥党的政治优势和社会主义制度优势，一定能克服现代企业制度的弊端。

于是，在企业发展实践中，他把“党的建设”和“社会责任”融入现代企业制度，创立了“党的建设+现代企业制度+社会责任”三位一体的中国特色现代企业制度。

 2017年3月，周海江著作《中国特色现代企业制度》在中央党校隆重发布

2017年3月，周海江这一探索性创新成果，由中共中央党校出版社出版发行了《中国特色现代企业制度》一书，社会反响热烈。

党建，是红豆集团发展的“稳定器”，也是“指南针”。从党的大政方针中寻找机会和灵感，成了红豆常“红”的秘诀。党建工作具有政治优势，能够积极转化为企业的发展优势，可以激励、监督、保障企业的发展，也可以避免企业走弯路、走错路。

社会责任，既是企业使命，也是一种品格力量、形象力量。2007年4月，红豆集团通过CSC9000T认证，成为中国纺织行业第一家全面执行企业社会责任的企业。

“听党话、跟党走、报党恩”是红豆集团不变的初心，积极探索“中国特色现代企业制度”是周海江30多年孜孜不倦探索的治理企业模式。

探索构建“党的建设+现代企业制度+社会责任”三位一体的中国特色现代企业制度，实质上是通过党建引领民营企业治理，实现现代企业制度从“以资本为中心”到中国特色现代企业制度“以人民为中心”的根本转变。

这种探索得到各界认可。2019年，中组部“不忘初心、牢记使命”主题教育案例丛书之《党的建设》册，红豆“三位一体”治理模式经验成为唯一入选的民营企业案例。

红豆集团党委被评为“全国先进基层党组织”，2012年10月，中组部发文推广红豆党建工作经验。在周海江的带领下，红豆成为全国工商联首批“全国非公有制经济人士理想信念教育基地”中唯一的民企，并由省委组织部批准设立“江苏省党支部书记学院民企分院（无锡）”。

红豆一直履行着“八方共赢”理念。周海江心系公益事业，个人出资2000万元成立了无锡红豆关爱老党员基金会，与父亲周耀庭共同出资2000万元成立无锡耀庭慈善基金会。疫情爆发后，他第一时间缴纳1000万特殊党费支持抗疫。多年来，红豆已累计向社会捐款捐物超5.6亿元。

心中有信仰，脚下有力量。周海江用实践证明，党建引领是红豆集团发展的根与魂。加强党的建设，有利于把广大员工紧密团结起来，有利于把“红色资源”转化为企业发展的“红色动力”，有利于企业健康发展、企业家健康成长，有利于把“中国特色”打造成“中国优势”。

二、聚焦实业，做精主业，推动红豆高质量发展

党的十八大以来，周海江认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，落实新发展理念，聚焦高质量发展，聚力新旧动能转换，心无旁骛，坚守实业，以“自主品牌”“自主资本”“自主创新”，克服民营企业发展中面临的“市场冰山”“融资高山”“转型火山”等困难；以“数智化、绿色化、在线化、高端化、国际化、证券化”战略实施供给侧结构性改革，推动集团由传统制造企业升级为工业互联网企业，带领红豆迈入高质量发展的新时代。

（一）以“自主品牌”融化“市场冰山”

周海江常说：“品牌是占据市场的命根子，要像保护眼睛一样保护品牌。”

有一次，他在通用公司车间检查工作时，发现10万多只、价值上千万元的内胎存在瑕疵。有员工建议，反正不影响轮胎使用，就低价销售掉吧。周海江坚决反对：“绝不能降低品牌产品的质量标准。这些轮胎必须全部剪掉！”

这一举动震撼了每一位员工。从那以后，集团轮胎板块的产品合格率一直保持在同行前列，“千里马”全钢子午胎被业界誉为“中国矿山第一胎”，该产品在内蒙市场占有率超过40%，被当地卡车司机亲切称为“神马”轮胎。

周海江在全国企业中第一个设立了商标科，专门从事商标规范管理、防假打假，对全球54个国家和地区的34大类商品进行了商标保护性注册。

集团旗下“红豆”“千里马”“HOdo”商标先后被认定为中国驰名商标，带动了3000多家配套协作单位共同发展。集团被原国家工商总局确定为服装界唯一的“国家商标战略实施示范企业”。红豆品牌价值不断上升，在世界品牌实验室2022年公布的中国500最具价值品牌排行榜上，红豆品牌位列78位，品牌价值831.85亿元。

（二）以“自主资本”翻越“融资高山”

周海江在中外企业对比中深刻认识到，“传统产业要实现高质量发展，必须借助资本的力量。”在他的努力下，“红豆股份”“通用股份”先后于2001年、2016年成功上市，集团获得了更大发展空间。

此后，周海江牵头成立江苏民营投资控股有限公司，发挥资本优势、资源优势和市场竞争优势，帮助一大批中小企业解决融资问题，助力传统产业转型升级。

早在2013年，周海江就看准国家全面深化改革的机遇，申报了创办锡商银行的材料。经过6年不懈努力、不断完善，最终化茧成蝶。2020年4月16日，全国第19家民营银行、江苏省第2家民营银行“无锡锡商银行”正式开业。红豆是最大股东、也是创办领头者。

锡商银行开业当天，周海江还特意安排了给中小微企业复工复产复商复市的授信环节。红豆集团旗下的财务公司、阿福科贷公司、投资公司均积极响应国家金融风险防控的总体要求，帮助中小微企业翻越“融资高山”。

在红豆的支持下，越来越多的供应链企业解决了资金的燃眉之急。近年来，阿福科贷公司为500多家中小微企业提供了820笔贷款。

（三）以“自主创新”征服“转型火山”

2006年某日，周海江在北京邂逅多年不见的老友。老友直言，因红豆新品太少，他已不再购买。周海江陷入深思，没有产品的创新就没有红豆的未来！他开始全面谋划红豆的转型升级。

从此，红豆全面开启了推进科技、营销、组织和模式创新。先后打造了4家省级高新技术企业、2个国家级企业技术中心、4个省级企业工程技术研究中心、5个省市级工业设计中心，集聚了200多名海内外高层次人才，累计申报国家专利3900件。

2016年，面对市场消费需求的不断升级，周海江要求，必须拿出颠覆性创新产品！他深入亏损的内衣生产企业，亲赴一线门店，了解市场需求，制定创新方案。

他带领技术攻坚小组，从面料改良、设备更新、设计优化等方面，历经6个月研发推出了既保暖又透气的“红豆绒柔暖型内衣”，当年销量就位列同类产品首位。几年不断地迭代更新，如今这款内衣全国热销已超1亿件。

围绕专业化分工，以系统创新助推企业进化升级，集团分别建立了红豆男装、红豆居家、红豆家纺、红豆童装4大服装连锁品牌。

2020年起始，面对疫情反复，周海江一手抓防疫，一手抓生产，实现了逆势增长。2022年3月，红豆男装联合国际顶级男装品牌阿玛尼前设计副总裁 Patrick Grandin ，开创舒适男装新赛道。红豆0感舒适衬衫让中国消费者以普通衬衫的价格，享受奢侈品级的体验，市场表现抢眼，销售突破20万件，创造了单品销售记录。

 2020年10月，红豆与中国联通集团合作，携手“5G+纺织服装工业互联网平台”建设，大力打造智能工厂

随着物联网产业的蓬勃兴起，周海江还联合国际知名咨询公司埃森哲，大力实施“智慧红豆”战略，布局全产业链数据化、智能化。2016年，红豆首家智慧门店落成。

“红豆纺织服装工业互联网平台”被工信部定为2018年工业互联网平台试点示范项目，红豆也因此成为中国服装行业唯一进入该国家级平台类试点示范项目的企业；2019年，通过“国家高新技术企业”资质认证；近日，红豆工业互联网公司荣登“2022工业互联网500强榜单”56位。

此外，红豆旗下通用半钢胎智能工厂已实现从原材料入库到成品出库全程智能化，生产效率提升40%，运营成本降低20%，产品研制周期缩短30%。

（四）推进“三自”战略，加快“六化”步伐

在加速证券化上，周海江要求，已经上市的企业要进一步做强做大。市值靠业绩支撑，只有市值做大，红豆实力才能不断提升。

在加速高端化上，坚定不移抢占舒适赛道，以0感舒适衬衫为突破口，不断提升红豆品牌档次，坚定走高端化路线。

在加速国际化上，要进一步宣传西港特区，同时通用公司要做强泰国工厂业绩，加快推进柬埔寨工厂建设，不断推进国际化步伐。

在加速绿色化上，红豆成立新能源公司，将进一步增强实力，加快发展。

在加速在线化上，一手抓电商，一手抓融合，打通线上线下通道，在线化水平要达到50%的目标。

在加速数智化上，要更大力度推进智能化改造、数字化转型，数智化的速度决定了工厂的竞争力。

这“六化”每个方面各进步一点，都会带来红豆集团的巨大进步和成功。“三自六化”高质量发展战略，成为集团由小到大、由弱到强的“红豆密码”。

如今，集团四大实业均已形成了专业优势：纺织服装年销量多年保持全国同行首位；橡胶轮胎产业率先开启工业4.0建设，实现“黑灯工厂”；紫杉醇注射液中选国家第五批药品集采，紫杉药业抗肿瘤制剂智能工厂启动建设；园区开发方面，2022年上半年，西港特区全区企业累计实现进出口总额13.74亿美元，比去年同期增长38.23%。开创定位于新城镇综合体的“红豆万花城”商业地产模式，有力助推了乡村振兴。

三、牢记嘱托，打造样板，在“一带一路”建设中敢于担当

周海江身上既有苏南老一代乡镇企业家“四千四万”的创业精神，又有新一代企业家视野开阔、善于开拓、敢于超越的奋斗精神，随着企业的发展壮大，“家国情怀”在他心中不断成长。

（一）为国为民，无惧艰难

2006年，周海江响应国家“走出去”号召，决定与无锡两家企业在柬埔寨西哈努克港开发建设经济特区（“西港特区”），项目中标商务部首批境外经贸合作工业园。

然而在建设推进过程中，另两家企业因故先后撤资退出，特区建设一时陷入进退两难境地。当地政府找到周海江，希望他能接手，把项目做下去。

周海江心里清楚，对红豆集团来说，接手西港特区的开发工作，缺少投资、管理、人才上的准备，前途成败实在难料。然而西港特区是国家之间的合作项目，如果红豆也撒手不管，项目肯定失败，有可能影响国家形象。

权衡再三，他决定接盘，为了保证特区建设资金，不仅忍痛停掉了一些赚钱快的好项目，还冒着倾家荡产的风险签订了个人无限责任，把自己的身家性命全押上去，同时，他从全集团挑选了一批能吃苦、善开发、守规矩的党员干部团队进驻西港特区。

开发之初，特区无水无电，一片荒芜。周海江带领员工不顾人生地疏，顶着烈日，冒着40℃高温，和党员干部对全区11.13平方公里、70米落差的丘陵之地，反复丈量、核定边界、施工建设。

最初，他们的努力并没有得到柬埔寨当地村民的认可。白天筑起的围墙，当天晚上便被推倒，一些建筑工具也遭到破坏。

周海江没有灰心，深入当地了解原由后发现，当地村民们担心荒地被开发后他们将失去赖以为生的放牛牧场。一头牛价值300美元，相当于全家一年的收入。

周海江带领团队挨家挨户走进村民家中，耐心解释。他承诺：“旧饭碗没有了，我们一定会还给你们一个金饭碗！”西港特区运行至今，周海江早已兑现了这个承诺。如今很多在西港特区工作的村民人均年收入约3000美元，一个人一个月就能赚回一头牛。

（二）牢记嘱托，升级特区

2016年8月17日，中央召开推进“一带一路”建设工作座谈会，周海江受邀参加。会后，习近平总书记握着周海江的手说：“柬埔寨是‘一带一路’上的战略支点国家，非常重要，要建设好西港特区。”周海江激动地回答：“请总书记放心，我们一定把西港特区建设好！”

他牢记总书记的嘱托，第二天就带着专家团队飞往西港特区，马不停蹄重新组织研究、提升特区定位，迅速制定了西港特区2.0版升级版规划，通过抓建设、办教育、做公益，进一步赢得民心，全面提升特区发展水平。

 2016年8月，周海江受邀参加推进“一带一路”建设工作座谈会

在特区开发过程中，周海江主张引龙头项目和重点项目入区，带动上下游配套企业入驻，形成产业集聚优势，提升园区竞争力；建成商业区、居住区、医院、学校等，提升园区配套服务能力；以“平台+”的理念推进“一站式”行政服务中心、法律服务中心、金融服务中心等10个中心建设，全面提升园区硬件和软件设施。

同时，他坚持不以牺牲环境为代价，不影响当地人民生活为底线，做到开发与保护并举，主动建设西哈努克省首个大型污水处理厂，维护当地良好的生态环境。这些维护村民切身利益的举措和设施，受到了当地群众的拥护和好评。

作为面向全球的跨国投资平台，西哈努克港经济特区始终坚持发展实业，坚持与股东、员工、顾客、供方、合作伙伴、政府、环境、社会（社区）等八方建立共赢关系（“八方共赢”理念），取得了实打实、沉甸甸的发展成果。

如今，西哈努克港经济特区2.0升级版建设正在稳步推进，区内各项配套设施建设进一步完善，就业人数稳定增长。目前已引入来自中国、欧美、东南亚等国家及地区的企业170家，创造就业岗位近3万个，工业产值对西哈努克省的经济贡献率超过50%，成为柬埔寨规模最大、发展最好、最受欢迎的经济特区。

依托特区的发展，2021年西哈努克省年的人均收入就达4378美元，跃居柬埔寨前茅。周海江率领红豆集团以实实在在的成绩有力推动了西哈努克省经济社会的发展。

（三）授之以鱼，何如授之以渔

周海江主动为当地修建学校，配备师资，兴办教育，在西港特区设立免费培训中心，吸引当地群众前来学习中文和劳动技术。

周海江每次去西港都会为柬方员工上一堂中文课，向他们传播中国文化、传递红豆情怀，用润物细无声的方式教育感染当地群众，帮助他们从“靠天吃饭”的农民转变为有稳定收入的产业工人。如今，附近乡镇70%的家庭有成员在特区工作，许多村民家都从茅草屋变成了砖瓦房，并购置了家电和汽车。

党的十八大以来，红豆在西港特区已举办了18期技能和语言培训班，累计培训学员近5万人次。2018年，红豆协助筹办了西哈努克省中柬友谊理工学院，已招收、培训学生约1000人。另外，特区内还建有以学历教育为主的西哈努克港工商学院，2019年12月正式开学。

 2016年，周海江莅临西哈努克港经济特区，为区内员工培训班学员上课

（四）守望相助，中柬同心

把西港特区打造成“一带一路”上的民心工程，是周海江的一大夙愿。为了取得当地村民的支持，他专门成立了中柬友谊公益志愿者联盟，积极推进公益慈善事业。

在当地遭遇旱灾时，红豆集团为灾民送去饮用水、大米等生活物资；在酷暑难耐的夏季，为困难家庭送去避暑防蚊用品；在交通不便的地方，给村里送去水泥修桥铺路……

红豆志愿者还主动到当地默德朗乡，与贫困辍学儿童开展“一对一”帮扶，帮助20多名辍学儿童重返校园。周海江去学校探望时，默德朗乡小学校长感激地说：感谢联盟，感谢红豆，在你们的帮助下，学校现在已经没有因贫辍学的孩子了。

周海江带领集团每年向柬埔寨红十字会捐款，在中柬建交60周年时，出资30万美元建设“西港-红豆友谊公园”。随着疫情在全球蔓延，周海江了解到他们非常缺口罩的时候，立马加班加点赶制，向柬埔寨红十字会捐赠了100万只口罩。柬埔寨红十字会主席、洪森首相夫人文拉尼亲王特别来信感谢，称赞“守望相助，中柬同心”。

（五）务实合作样板，“一带一路”典范

在红豆集团和西港特区推动下，无锡市与西哈努克市缔结为友好城市，江苏省与西哈努克省缔结友好省份。两国、两省、两地以西港特区为纽带，不断加强经贸、文化、教育、卫生、医疗等方面的合作与交流。

2016年10月，习近平总书记在访问柬埔寨时发表署名文章称赞“蓬勃发展的西哈努克港经济特区是中柬务实合作的样板”。在第三次“一带一路”建设座谈会上，习近平主席更是称赞西港特区为当地发展提供了强劲的动能。柬埔寨首相洪森称赞西港特区是“中柬两国‘一带一路’合作取得丰硕成果的典范”。

在周海江十多年如一日的坚持与努力下，西港特区已成为“一带一路”合作共赢的样板工程和民心工程。

2017年，在党的十九大召开之际，200多名柬埔寨员工争相在写有“感谢‘一带一路’改变了我们的生活！感谢中国习主席！祝福中共十九大”的巨型条幅上签名，并派人专程送到北京，以表达他们对“一带一路”建设的感激之情。

四、不忘初心，牢记使命，为新时代脱贫攻坚贡献力量

为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴，是中国共产党人的初心和使命。周海江认为，作为“自己人”的民营企业家，同样要牢记这一初心，肩负这一使命。

周海江始终坚持企业“不能只追求利润最大化，而应追求社会价值最大化”理念，坚定走共富之路，努力承担社会责任，积极践行习近平新时代“精准扶贫、精准脱贫”思想。为了追求社会价值最大化，他提出并践行“八方共赢”理念。

（一）捐资设立慈善基金，关爱员工，助老扶弱

在企业内部，周海江设立了2500万元关爱贫困员工的“红豆慈善基金”。他建立起员工成长机制，每年投入8000多万元给一线员工提供免费食宿，实施薪酬倍增、星级评选、竞争上岗等制度。

2006年，28岁的徐姓员工不幸患上了急性白血病，在他一筹莫展、全家绝望的时候，周海江得知消息，第一时间率领工会人员为他送去了医药费，解决了燃眉之急。这位员工康复后，通过竞聘上岗成为红豆男装连锁某公司的总监，常念念不忘说：“是周总和红豆给了我第二次生命，只有努力工作才能回报公司对我的关爱。”

在社会上，周海江始终身体力行参与慈善公益事业。他个人捐资2000万元成立“无锡红豆关爱老党员基金会”，这也是江苏省乃至全国少有的私募党内关爱基金，目前已有200多位贫困老党员、老支书和优秀党务工作者得到了资助。

 2015年，周海江与父亲周耀庭共同出资1000万成立“无锡耀庭慈善基金会”，并于2016年9月集团旗下通用股份上市之际，再次增资1000万

为了弘扬孝道家风，他和父亲共同捐资2000万元，建立“无锡耀庭慈善基金会”，资助当地的百岁老人家庭，至今已有60个百岁老人家庭分别领到10万元慈善慰问金。

（二）救灾抗疫中党旗飘扬

2008年汶川地震发生后，周海江第一时间动员全集团捐款捐物，并带头捋袖献血，向党组织缴纳了1000万元特殊党费。随后他来到灾区，看到孩子们在简陋的校舍里勤奋学习，深为感动，当即又拿出300万元，在北川、聚源、映秀3所中学分别设立了“七一红豆奖学金”。一位北川羌族自治县的受助学生写信给周海江说：“感谢周伯伯在我们困难的时候伸出援助之手。长大后，我也要像您那样，去帮助更多的人。”

新冠疫情爆发以来，周海江第一时间交纳1000万元特殊党费，践行党员初心；第一时间响应国家号召，争分夺秒转产医疗物资；第一时间高效组织复工复产，把疫情影响降到最低；第一时间牵头江苏省30家民营企业，发起倡议履行社会责任。

周海江以“秒改”速度将服装车间、制药净化车间改造为防护服、口罩等防疫物资生产线，组建党员突击队，及时完成了国家下达的拨付武汉的65万件隔离衣任务。国务院应联防联控机制医疗物资保障组特别发来感谢信，称赞红豆“是当之无愧的抗击疫情‘军工厂’，为打赢疫情防控阻击战作出重要贡献”。

 2020年，周海江视察红豆防疫物资生产车间

“习近平总书记把我们民营企业当作‘自己人’，我们更要自觉做好‘自己人’，永远听党话、跟党走。但这还不够，还要报党恩，特别是要在关键时刻挺身而出。”周海江这样说的，也是这样做的。

2022年3月以来，疫情在沪苏等地反复出现，周海江立即组织370多名党员员工志愿服务队，及时筹备1.2万件物资紧急驰援上海方舱医院建设。无锡疫情散发后，他迅速响应市委倡议，组织党员员工就地转为抗疫志愿者，用实际行动筑牢防疫防线。

（三）精准扶贫，产业援疆

“精准扶贫”，是周海江率领红豆集团听党话、跟党走的又一个标志性行动。

2015年，周海江就响应江苏省委省政府“产业援疆”号召，在新疆霍尔果斯投资8800万元，兴建了红豆服装厂，面向当地少数民族招工。

霍尔果斯居民艾尼买买提建厂之初就进入红豆服装厂工作，2017年被评为红豆集团标兵，2018年被提拔为民品生产线上的质量组长。他的爱人阿尼沙古丽也在服装厂工作并被评为集团标兵，女儿也被引荐到服装厂上班。现在一家三口人全年收入达10万多元，在霍尔果斯口岸买了房，买了车，生活发生了翻天覆地的变化。

目前，红豆服装厂已吸纳新疆当地员工104人，2019年实现产值超亿元，成为了纺织产业助力精准扶贫的先进典型，被中纺联授予“2017 - 2018年度纺织产业扶贫先进单位”荣誉称号。

多年来，周海江全力推动红豆集团与全国各地的11个“红豆村”结成联盟，为贫困村提供村民就业、村干部挂职锻炼机会，每年还优价收购当地农副产品，重点帮扶特困村民，为此红豆集团被授予“全国‘万企帮万村’精准扶贫行动先进民营企业”荣誉称号。

集团还向江苏民营企业决胜全面小康社会精准扶贫基金认捐5000万元，建成连云港市班庄镇孙净埠村20亩标准化温室大棚、徐州市丰县梁寨镇小李寨村600吨果蔬保鲜冷库等扶贫项目。

初心如磐，笃行致远。2022年7月1日，红豆集团更是与梁家河村签订了村企合作框架协议，红豆将通过开发当地劳动力和农产品资源促进增收致富。周海江充满信心地说，要把总书记当年带领村民发展致富的宝贵梁家河精神，融入到建功新时代的生动实践之中。

红豆生南国，春来发几枝。在三代人的接续奋斗下，这颗南国小红豆应和着共和国前进的节拍、沐浴着改革开放的春风，已长成参天大树。立足新时代、展望新征程，周海江初心不变，使命在肩，带领全体红豆人继续加快进化升级，进一步完善中国特色现代企业制度，推进“千亿红豆、智慧红豆、幸福红豆、百年红豆”建设，向“打造世界一流企业”目标奋进。(企业家日报 张建忠 樊瑛)