华荣能源物资公司 风劲帆满图新志 秣马厉兵再出发

来源: 企业家日报 时间: 2022-11-07 作者: 马晓燕

■ 马晓燕

连日来,川煤集团华荣能源物资公司党委利用“第一议题”、中心组专题学习、“三会一课”等形式,全力推动党的二十大精神在该公司落地生根。    

11月的川煤集团华荣能源物资公司,处处呈现出全力以赴、协力迸发、拼搏实干、攻坚冲刺的奋斗画卷;处处涌动着打赢收官战,确保全年目标圆满完成的热潮,一股蓬勃发展之势扑面而来。

“学”字为先 学出精气神

“学习贯彻党的二十大精神,我们要以更加饱满的精神状态、奔跑的干事节奏、实干的精神作风奋战四季度,为集团拼经济、搞建设发挥物资供应管理系统的作用。”物资公司党委书记郑祥清表示。

“要以强烈的责任感和使命感履职担当,积极作为,把财务工作、人力资源工作与公司的中心工作和‘盘活存量稳增长’以及‘清资产、降两金’等工作有机结合,确保取得实效。”在谈到学习贯彻党的二十大精神的具体举措时,该公司资产财务部负责人田薇这样说。

“民爆仓库是安全管理的重中之重,我们要进一步细化安全工作举措、压实工作责任、力促工作实效,在奋发进取中担当作为,助推物资公司高质量发展。”达州分公司炸药总库党员王先平谈了学习党的二十大精神感想。

“实”字发力 新征程上开创新业绩

党的二十大报告强调,新时代的伟大成就是党和人民一道拼出来、干出来、奋斗出来的!

四季度只剩下最后两个月,这是一鼓作气、向终点冲刺的关键时期,该公司干部员工以更加昂扬的斗志、更加过硬的作风、更加有力的举措,全力以赴拉满弓、上满弦,打好收官战。

该公司计划管理部统筹处理好计划“严审核”和“高效率”的关系,升级和优化计划审批环节,减少采购周期。重新修订《物资结算目录》,重新划分各级物资管理部门的结算边界,明确采购范围。对月度计划的占比提出新要求,做到预见性、准确性、及时性、经济适用性,减少了零星需求计划。今年以来,计划降本共4076万元。加大材料成本管控和考核力度,每月对各矿厂的吨煤材料成本和选煤厂的吨精煤材料消耗进行考核通报,季度兑现奖惩,刚性的奖惩措施,推动了各矿厂加强材料成本管控,有效调动了各生产单位节支降耗、修旧利废、调剂使用的积极性,管理降本工作落到实处。

采购管理部在物资验收管理上下功夫,采取清单制严把物资验收质量关,对质量异议问题第一时间反馈给供应厂(商)家,处理质量争议及索赔45起,挽回经济损失139万元,物资采购合格率达99.69%;狠抓仓储及库存量管理,库存物资较去年同期下降54.57%。

“干”字当头 冲刺“收官”四季度

“全力以赴确保物资保供、疫情防控、安全管理和清资产、降两金等重点工作落实,各部门、分公司要用‘有解’的思维突破瓶颈制约;要以持续强化现场动态安全检查为抓手,以‘严真细实快’的作风,确保全年完美收官。”在物资公司三季度工作会上,该公司党委书记、执行董事郑祥清强调。

广安分公司在安全管理上做实功,深入到片区矿井单位,通过查看库房、连队使用现场等方式,就民用爆炸物品、危化品的储存和运输等环节进行专项安全排查,确保安全无虞;对标对表,抓实790炸药库标准化建设,顺利通过省民用爆破器材协会的检查评审,为华荣能源公司民爆销售许可证更换奠定了基础。

达州分公司深耕细作物资公司提出的“五条线管理”“五个到位”工作法,强化库存管理,采取协调平衡、现场认领等方式逐月调剂,对总库及各单位库存物资进行全面清盘,对滞销、长库龄及拟报废物资实行分类管理,储备资金较下达的指标降低66.4%。今年以来,达州分公司深入基层193人次,深入井下现场18人次,协调解决生产急需事项29项,处理急件19批次,处理催货88批次,处理质量争议及索赔5起。

资产财务部强化审批程序,加强货款支付管理,增强货款支付透明度,确保货款用得规范、用得其所、用得安全,真正把采购资金用在刀刃上;开展银企合作,有效缓解了采购资金压力,不仅为物资保供提供了有力的资金保障,还增强了供应商信心,提升了公司商业信誉。

采购管理部围绕“清资产、降两金”专项工作,制定落实具体举措,排定完成目标进度表,目前已完成清理工作,并按常用库存、呆滞积压、闲置库存、申请报废四类进行分类管理。

为者常成,行者常至。新征程路上的物资公司全体干部员工,正以敢于担当的魄力、勇于争先的豪气、敢于创新的勇气,紧盯目标、自我加压,为全年“满堂彩”和川煤集团拼经济、搞建设、稳增长、抓发展,以及华荣能源公司可持续高质量发展蓄能助力,以实干实绩推动党的二十大精神落地落实。

责任编辑:dl

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