工程质量是建筑施工的百年大计，也是施工企业对外展示企业形象和企业实力的最有效途径。以“实招”促实效，提升工程质量，提升工程一次交工合格率，提高业主满意度，对促进企业高质量发展具有重要意义。

守好质量关卡

中国二十二冶集团一公司始终坚持对施工全过程的工程质量进行监控，形成横向从主体结构到二次结构，纵向从组织架构到职能部门的质量管理体系，使质保体系延伸到各项施工中。公司为保证质量目标得以实现，建立完整的质量信息传递系统，以高度保真的信息反馈及时有效地反映工程建设具体情况，重点关注新技术、新工艺、新材料、新设备、BIM技术的应用、试验、质检等信息的收集整理。当质量管理人员发现反馈的信息出现质量偏差时，迅速对异常情况做出反应，上报决策机构以寻求最佳解决办法，并将最新指令信息下达给执行机构使之能够及时调整施工部署，确保工程实体质量达到最高标准。

形成规范样本

质量管控标准化对工程质量的优劣产生直接影响，程序化、规范化的质量管理制度是提升工程质量的法宝。中国二十二冶集团一公司通过制定并严格执行施工规范、工艺规程、作业指导书切实指导现场施工，并根据工程具体情况进行修改和完善，提高标准施工方案的针对性和适用性;通过规范施工和检验过程，加大对施工人员及施工班组的监督管理，认真执行自检、互检、交接检制度，发现问题立即反馈信息并按照指令进行整改;通过实测实量标准化和样板引路标准化明确质量目标，以图文并茂的方式加强质量管控能力，为质量评定和统一操作提供依据;通过规范质量管理体系，从质量责任制的明确和落实、对分包单位质量的考核和检查、项目质量管理人员的配备、质量技术工作的培训与交底、工程质量创优的组织与策划方面确保工程质量管理工作落到实处。

共享质量成果

中国二十二冶集团一公司以精益求精的态度深耕细作，让遍布祖国各个区域的施工现场都能以质取胜，让质量强企的版图逐渐清晰可见。长春空港项目着力打造工程质量示范项目，按照QHSE综合管理体系要求持续改进质量体系，单位工程交工一次性验收合格率达到100%;承德南站项目充分利用BIM技术，运用全专业三维数据模型对各专业进行综合碰撞检测，高效指导现场施工，避免质量问题导致的返工发生;安徽灵璧项目大力推行实测实量，对砌筑完毕的墙体垂直度、平整度信息进行实测与记录，以数据说话，做到实测实量率达100%。

以质为本，行稳致远。工程质量不仅是企业发展的生命线，也是企业腾飞的双刃剑，中国二十二冶集团一公司不断强化质量利刃，全面助推企业高质量发展。