何薇

企业的竞争，归根到底是人才的竞争，只有将企业与职工紧密团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使职工把自己的智慧、能力需求与企业发展目标结合起来，让职工与企业共同努力、创造革新，才能使企业健康发展。为此，着力于职工技术素质的提升，积极实施以人为本的管理理念，采取多种培训方式充分调动员工的内在潜力，挖掘职工的自身价值，发挥职工的创造性，改善工作方法，端正工作态度，提高工作效率，以适应目前科技飞速发展的需要。随着企业的不断发展，对员工能力素质的要求也越来越高，针对培训方式单一、培训效果不强等问题，今年，中国二十二冶集团路桥公司创新培训形式，最大程度激发员工活力，确保学有所成、学有所获。

本次集中培训分为三个小组，历时约50天，将采用实践模拟的全新模式进行培训，实践模拟包括互动授课、理论学习、随机抽查、表彰评比、经验交流等环节，重点突出两个“结合”。一是将传统式授课与案例式、情景模拟式、互动式培训相结合，增强教与学的互动交流；二是将理论与实践相结合，培训过程中，路桥公司各部门成立的培训监督小组将随时对各模拟小组设置障碍、进行抽查，并给出指导意见。此方式考察员工的实战能力和应变能力，将培训的重点由知识的学习转到创新精神的培养和实践能力的提高上来。

通过创新拓展培训，可以增强团队凝聚力，打造团队执行力；增强团队成员的沟通技巧；培养团队的协作精神，提高管理层的领导能力；增强员工的企业归属感，激发员工的创新力，培训员工意志力。对学技术、学新知识的热情大大增加，对待传统的培训态度发生截然不同的改变，能够实现要我学向我要学的转变。长时间的拓展训练还可以改变一个企业的精神面貌，在拓展训练中适当引入企业文化培训，更是事半功倍。

近年来，二十二冶集团路桥公司在员工培训方面出实招、重实效，通过种种举措创新培训形式，真正实现了员工能力培养与企业稳步发展的无缝“对接”。