——记中国二十二冶集团一公司安徽灵璧师范学校项目经理都贺龙

2022年9月12日24时，夜已深沉，安徽省灵璧师范学校迁建项目的现场依旧灯火通明。一道道身穿黄色马甲、头戴安全帽的身影穿梭在食堂、宿舍、教学楼的房间内外，忙碌中透着紧张的氛围。

项目微信工作群正被一条条信息刷着屏。

“8号楼灯全亮，没问题。”

“9号楼B区四层东侧盥洗间下水不通。”

“我马上安排人过去，今晚务必解决问题。”

“10号楼B区南侧垃圾已聚堆，清理车马上到。”

“围挡全部封闭，已与校方检查确认。”

“大家加把劲儿，务必把所有发现的问题今晚解决。凌晨六点，所有人员撤出教学区域。明天开始，这里就属于校方接管了。”

发出这条信息，都贺龙揉揉有些发胀的太阳穴，起身从教学楼中庭走向一旁的教室，略显疲惫的身影难掩他步伐的坚定。

沟通与协调 从信息收集到项目统筹

2021年9月，都贺龙初到灵璧师范学校项目，原本以为只是代表公司来项目了解情况，帮助解决问题的他，却被公司一纸任命留在了灵璧，在灵璧师范学校项目经理的岗位上一干就是一年。

俗话说，“知己知彼，百战不殆”。对于都贺龙来说，首先的工作就是掌握项目实际情况，越详细越好，越具体越好。他一方面和项目员工一对一内部谈话交流，了解团队能力、个人性格及施工进展;一方面约谈分供商，了解现场人材机配备及施工困难;另一方面积极与监理、业主、政府沟通，加强彼此信任，树立企业形象。“项目管理其实和打仗一样，只有掌握了真实全面的信息，才能合理协调、科学统筹，再然后，就是制定方案和应急预案，认真落实执行就可以了”，都贺龙如是说。其实，现实情况远不如他说的那么简单，协调复杂的关系，发挥每个人的作用，集合所有的资源，带领项目正常运行，没有人知道他私下里付出了多少辛苦和心血。

模范与引领 从领导带班到党员先锋

一年三百六十五天，几乎每一天清晨都贺龙都是最早出现在工地现场。好多时候，当有的员工早起去食堂就餐时，发现他已经从现场巡视一圈回来了。在都贺龙的心里，他认为带好一个团队，作为领导不能只是嘴上说说，更应该身体力行;他是一名中共党员，就要发挥党员的先锋模范作用，事事争先、事事做表率，再辅以奖罚分明，才能服众，才能让他的团队具备积极向上的精气神。

灵璧师范学校项目总体施工难度不大，制约工程进展的主要是外部因素，比如连续两年的新冠疫情、比如开工初期现场发现汉墓、比如两次台风登陆等等，可谓好事多磨。都贺龙总是宽慰大家，做好自己分内的事，在可控范围内摒弃不可控的因素，透过现象看本质，解决了本质问题，表象问题就会迎刃而解。许多员工都在私下里评价他，看事看得通透、做事举重若轻，有方法、有手段，似乎在他眼里没有什么难事。其实，他自己也在私下里着急上火，却从不在人前表露，无数个不眠的深夜，那些现场问题在他的脑海里过了一遍又一遍，直到找到解决办法才能安心入睡。

金秋九月，历时两年风雨，安徽省灵璧师范学校终于迎来了三千名2022届新生的入学。“这只是我们一个胜利的节点，项目还没完，大家还不能松懈，再有一两个月，等项目彻底交付使用，我再请大家好好庆祝”，面对新生们一张张满是朝气的笑脸，都贺龙对他的团队如是说。前路未尽，重整行装再出发，正是这种工程人的坚持不懈，才让二十二冶人在神州处处树起一座座丰碑，任凭市场大潮的洗礼，屹立潮头、矢志不移!