提升素质 搭建平台 打造精英

来源: 企业家日报 时间: 2022-11-01 作者: 肖智

——中国二十二冶集团一公司加强人才管理

中国二十二冶集团一公司一直坚持人才是企业最重要的财富,企业发展需要人才,为了贯彻落实中国二十二冶集团一公司人才发展战略,储备知识、培养专业级技术性人才,中国二十二冶集团一公司确立加强员工培训管理,进一步提升员工整体素质;加强人才队伍建设,进一步提升人才品质的发展方向。注重人才培养,专注打造企业精英干将!

下达月度培训任务

中国二十二冶集团一公司人力资源部制定全年培训任务,要求各系统结合全年培训任务每月上报培训计划,并按时依据培训计划实施,在每次培训完成时各系统需及时向人力资源部反馈培训影像资料及培训效果,每月月中人力资源部对各系统培训计划完成情况进行跟踪,并进行预警提示,每月月底对各系统培训完成情况、考试情况进行反馈,培训完成情况将作为绩效指标每月进行考核打分。

开展多形式培训课程

中国二十二冶集团一公司开展多种形式的培训课堂,培训分为新员工培训、专业技能培训和管理体系培训等三种形式,即新员工培训包括对应届毕业生的入职培训和近3年入职员工的跟踪培训,分阶段制定不同的培训内容,让新入职员工在3年之内快速成长;专业技能培训以内部培训为主,由公司组成的讲师按培训需求进行规划并实施;管理体系培训主要以聘请外部讲师的形式引进新思路,提升领导干部管理水平。

开发线上培训课堂

中国二十二冶集团一公司人力资源部以“中研企学院”为平台,为公司搭建网络培训体系,以网络学习形式有针对性的为员工制定学习计划,充分利用碎片化时间,进行有规划的培训内容,以达到更好的培训效果。解决因地域、工作时间影响无法集中授课的问题。以部门、分公司、项目部为单位每月报送培训计划,人力资源部根据培训计划设置培训任务及测评任务,在过程中督促各单位按时完成培训。

多方位组件人才梯队

中国二十二冶集团一公司将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系,通过实施基于公司发展战略的培养计划,发挥各梯次核心人才中坚力量的作用。以全员业绩考核、日常绩效考核为参考依据、以职业规划、培训为支撑建立核心关键岗位后备人才库。组建后备项目经理人才库,选拔出30名具有担任项目潜力的后备人才,分为三个梯队进行培养;组建公司优秀年轻后备干部人才库,选拔出各岗位年轻后备干部。为选拔出的后备干部建立后备人才档案,通过分析每个人的工作情况及优势特点,加速后备人才成长,为公司发展提供坚实人才保障。

注重人才素质提升

中国二十二冶集团一公司为提高公司管理人员的整体业务能力和综合素质,人力资源部针对后备干部、核心岗位人员提出相应培训及持证任务要求。对于不能按期完成的管理人员将进行相应的处罚。


责任编辑:企业家日报

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