——中国二十二冶集团一公司全面提升质量管理为企业发展注入新动能

中国二十二冶集团一公司不断强化项目质量监管力度，落实质量管控措施。通过视频及现场检查方式，对项目巡检及文件制度宣贯36项，着重对项目质量管理行为及实体质量加强管控，下发质量整改通知单15份，形成质量检查总结性文件15份;先后对丹东市第六人民医院项目屋面找坡层工序、邯郸城发广场项目防水工序、市委党校回填土工序采取“拉闸叫停”措施。在奖惩有度、赏罚分明的管理措施下，全面提升了公司整体质量水平。上半年集团公司第一次飞检，一公司四个受检项目平均分为88.70，市委党校迁建项目综合得分和实体得分均达到90分;上半年集团公司综合检查，公司四个受检项目平均分88.47。

人作为生产的主体，对工程的质量有着决定性的作用。因而必须要全面提高技术人员的素质，技术人员素质的提升会对工程质量的提升产生直接的推动作用。一公司不断加强技术基础管理工作，提升技术人员能力，加强对危大方案审核，同时组织开展了常规性施工方案经济性研究，方案在保障安全质量的前提下，凸显效益性。通过要求施工资料必须由技术质量人员编制、完工项目技术总结编写和交流、所有新开项目由公司部门对技术质量设计管理交底等措施，不断提升项目技术人员的基础业务能力。

同时一公司不断创新学习模式，对标先进，提升系统专业能力。积极开展“每日一学、每周一课、总工课堂、专家讲堂”等系列活动，上半年累计制作并发放“每日一学”学习卡片180余张、组织“每周一课”24课时、“总工课堂”6课时、“专家讲堂”3课时、组织系统考试6次，参与人数达750余人次，全面提升技术质量管理人员的专业知识及能力。

以质为本，行稳致远。坚持规范化管理，严格质量管理体系，不断提升人员业务能力，一公司必将以推动高质量发展为主题，把握形势，抢抓机遇，以更加坚定的决心、更加务实的举措、更加有力的行动，助力企业扬帆远航。