中国二十二冶:党建引领,创新创效提高财务管理水平

来源: 企业家日报 时间: 2022-10-31 作者: 肖智

2022年,广东公司紧紧围绕“强基增效、开拓创新”主题主线,坚持“聚焦务实出效、创新拓展共享”党建工作思路不动摇,以创建“服务引领有温度、检查监督有力度、学习创新有突破、敬业担当有情怀”的“四有”部门为目标,着重将财务部门打造为敬业担当有情怀的“四有”部门之一,助力财务系统创新创效。

在公司党委带领下,财务管理系统擂响劳动竞赛战鼓,开展自给自足创效益、提质增量促发展的专项行动,编写《资金管理及内部借款管理办法实施细则(试行)》,定期召开资金回收推进会,狠抓拖欠款回收工作不放松。

财务管理部(清欠办公室)锚定清欠任务目标,组织各项目签订清欠责任书,根据项目实际情况分解每月工程验收、结算、回款节点,每周进行一次清欠总结,每月召开一次公司范围清欠推进会,把“两金”压降工作做实做细。一是突出风险导向,分类管理,分类施策,确保完成年度“两金”压降目标。二是全面理清“两金”现状,深挖“两金”成因。全面梳理应收账款和存货的状态,尤其是非正常类“两金”,做好盘点和催收工作;加强成因分析,对“两金”要追溯到一线施工管理层。三是控风险、促发展,综合施策。加强组织保障、压实责任,加快存量清理,增量控制,完善全流程监测和预警机制。四是加强业财协同,各部门要紧密合作,优化“两金”管控模式。规范会计核算,加强日常数据分析;加强合同管理,对合同执行、结算、回款等全流程进行跟踪,建立信用评价体系,防范运营风险,推动“两金”治理效率和治理水平提升。

广东公司积极发挥党建红色引擎作用,推动财务部门管理水平上台阶。


责任编辑:企业家日报

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