企业文化是企业在长期经营生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式,体现了企业及员工的价值准则、共同信念和凝聚力。抓好企业文化建设,是打造企业软实力的必修课,首先要以科学的工作方法为切入点和着力点,把企业文化建设与企业发展战略有机结合,着力建设具有时代特征和企业特点的企业文化。 二十二冶机电公司党委重新定义了机电公司“四个一”精神的新内涵, 并且不断向广大职工进行宣贯,让广大员工认同机电公司的企业文化,增强凝聚感和向心力。其次把好干部选用关,完善激励机制和“一家亲”文化,构筑企业与员工利益共享、风险共担、事业共创的“命运共同体”。再次鼓励创新,运用“互联网+”等多种科技手段,将品牌文化深入人心。机电公司党委一方面通过微信群、新中大平台、报纸、网站等多种形式,广泛宣传公司业绩、感人事迹和劳模故事、弘扬工匠精神,形成催人励志的精神力量。另一方面通过每月制作“厂情宣传到基层”电子月刊,让员工了解公司的大事小情,先模人物,激发员工归属感和责任心,引导员工思想步调与公司发展保持一致。

抓班子带队伍,守制度建设之本,文化建设之髓。“无规矩,不以成方圆”,一个成功的企业,要有自己的规范、系统的管理制度为支持,确保经营活动顺利进行。制度建设,没有最好,只有最“适合”。此外,机电公司党委还要求各系统分管领导认真落实“一岗双责”,利用座谈会、部门系统会议等时间,加强勤政廉洁教育,对部门系统人员廉洁从业情况不定期进行检查,确保营造风清气正的企业氛围。

只要有助于企业管理水平的提高,经营效益的提升,对症下药,就是适应企业发展的,行之有效的好制度。这就需要做好调研,不断根据实际情况完善党建和公司各项制度,提升制度的可行性,同时设置更多“监督探头”,构建“大监督”格局,强化制度权威。行动是无声的号令,身教是最好的榜样。一把手要当好“班长”角色,善于“领”和“导”,在班子上统筹规划,齐心聚力;在队伍上正确识人用人,注重品德修养和工作胜任力;在管理上,关心爱护干部成长,严慈相济;在胸怀上有容人雅量;在团结上善于化解矛盾,解决问题;在责任上,敢于负责,勇于担当。机电公司党委要求领导班子成员在平时要坚持以身作则、知行合一、以上率下,为严肃党内政治生活做表率,为弘扬清风正气树标杆,形成“头雁效应”。(任松)