——中国二十二冶集团一公司进一步加强工程管理

在集团公司“两步走两跨越两翻番”的战略举措指引下，中国二十二冶集团一公司坚定围绕以“标准化建设年”为主线，坚持以“管精管细创特色”为理念，全面贯彻“务实、创新、争先、创优”的一公司企业精神，扎实开展工作。

中国二十二冶集团一公司工程管理工作坚持以“强化项目履约”为主线，以“狠抓基础管理”为切入点，以“工程技术管理服务中心”为支撑，以全面推行“智慧工地”和“物业化管理”为创新，以全方位的项目绩效考核为抓手，充分发挥工管系统在项目执行阶段的牵头组织核心地位，务实开展工作，成效显著。

项目履约率跨越式提升

在疫情肆虐的外部大环境下，中国二十二冶集团一公司一手抓疫情防控，一手抓施工生产，于2月前所有项目班子全部到岗，3月中旬前所有在建项目全部复工，保障了项目顺利履约。呼市留置场所等项目如期竣工，承德南站、浭阳五区等重点项目全部完成年度建设任务，年内收到多份业主方的表扬信，为公司实现以现场保市场打下坚实基础。

制度建设持续性完善

在集团公司新版体系文件的基础上，针对管理薄弱环节，中国二十二冶集团一公司制订了关于项目绩效考核、实名制管理等8项制度文件，积极响应集团“百日提升活动”，重新优化了12项系统审批流程。

策划执行导向性引领

中国二十二冶集团一公司持续推进“3+1”项目策划，并将策划作为所有项目过程检查的主要依据，重点监督策划落实，且不断进行经验总结和积累。真正做到事前策划，事中监督，事后总结。全年共组织审批完成一阶段策划7篇，二阶段策划2篇，三阶段策划2篇，整体策划4篇。同时完成项目总结7篇。

加强过程监管 提升管理执行力

中国二十二冶集团一公司坚持重点项目月度巡查全覆盖，所有项目季度巡查全覆盖;监督在建项目每天召开工程例会，并关注例会效果;坚持出工程周报，落实工期预警机制;每月召开公司工程例会;不定期实名制管理抽查。通过加强这一系列基础管理工作，实施掌握一线情况，及时解决一线问题，高效化解一线矛盾。

推行智慧化管理 提升项目管理品质

中国二十二冶集团一公司智慧中心已建造完成，并正式投入使用。已有承德南站等5个项目完成数据对接，后期所有新开项目全覆盖，搭建信息化管控平台。同时今年9月份开始，以滁州医院项目为试点推行了现场物业化管理，效果良好，后续所有新开项目会全面推行。