“四勤”助力企业质量管理再上一台阶

来源: 企业家日报 时间: 2022-10-21 作者: 肖智

现实的工作中,往往面临着工期与质量的冲突,很多项目工期紧、任务重,现场受限于分包单位质量保证能力差的情况,往往会出现现场急于施工但验收不通过的情况,影响工期履约,造成质量与工期的矛盾凸显。尤其在主体结构施工阶段,这种矛盾尤其明显,如何在保证质量的情况下确保工期履约是一道难题。

要解决这一问题,就要在把控质量的过程中下狠功夫,将可能不合格的因素消灭在萌芽状态。中国二十二冶集团一公司对于质量人员和工程管理人员提出了更高的要求,以“四勤”为具体实施步骤,全面提升企业质量管理。

勤学,是积极学习规范、图集、图纸,质量管理人员必须具有足够的知识储备,并积累相当的经验,才能快速发现现场存在的各种质量问题,如果自身知识水平和经验不足,发现不了问题所在,就无法规避问题发生。

勤转,是要扎根现场,从第一道工序开始介入监督,将每个施工段的施工拆分为放线、墙柱钢筋绑扎、模板支架搭设、梁钢筋施工、顶板及墙柱模板、板钢筋绑扎、预留预埋等项目,在每一个项目开始施工后就要介入检查,及时发现问题并发出整改要求,防止因为下道工序覆盖后造成整改困难而影响工期。

勤督导,是要在发现问题后及时提醒,对过程中发生的质量问题要对作业的分包和班组及时提出整改要求,并根据自己的经验提出解决意见和整改方法,帮助分包完成整改,消灭隐患;同时做到及时跟踪,对于整改情况回头看,监督是否整改,整改是否到位。

勤沟通,是要对施工质量隐患、问题,及时通知到分包单位、技术、工程、材料等部门,让各部门知道问题所在。在分包单位质量保证能力差、整改不到位的情况下发挥各部门的作用,共同督导,将问题整改到位,消灭质量隐患、问题。

目前,中国二十二冶集团一公司丰南市委党校迁建项目正处于主体结构施工期间,由于工期的压缩,履约压力极大。项目质量检查站加大过程监督力度,从每道工序开始时介入检查,将现场工作拆分为放线、墙柱钢筋、架体搭设过程督导、梁钢筋检查验收、模板检查、梁钢筋及梁柱核心区节点检查验收、板钢筋检查验收、预留预埋检查核对等,全程控制,发现问题及时纠正,防止过程中产生质量问题造成施工成型后整改困难。同时将各施工段过程中存在的问题总结后采用微信群通知的方式告知各分包和部门,让大家知道问题所在,及时进行纠正、督导,过程中消除了大量隐患、问题,对工期履约形成了强有力的支撑。

中国二十二冶集团是以质量管理为中心,以全员参与为基础,全力打造二十二冶精品项目。

责任编辑:刘月朋

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