为进一步调动和发挥参建员工的积极性和创造性，更加科学、安全、优质、高效、按期完成各项施工任务，中国二十二冶路桥公司组织所有在建、收尾项目开展“大干一百天，抢抓二季度，决战三季度，以优异成绩向党的二十大献礼”主题劳动竞赛，重点考核项目上的工程进度、产值、产值完成率、人均产值、工程款回款等方面。

承德高铁商圈项目紧紧围绕公司“项目管控提升年”工作主线，精心组织，统筹安排，成立以项目经理为组长、其他班子成员为副组长的劳动竞赛领导小组，在劳动竞赛过程中，以保节点目标、产值、工程款回收为指标，项目紧盯施工安全、质量、进度不放松，同时查找管理漏洞，补齐管理短板。项目成立安全文明施工小组，不断推进安全文明施工进程；同时执行每天工程例会制度，对现场施工情况进行总结部署充分发挥党员先锋队和青年突击队的先进模范作用，调动全体参建人员掀起施工大干高潮，全面提升了项目管理水平和履约能力。

文安二期项目以“抢抓黄金期 奋楫正当时”为指引，以突破难点和抢抓工期为中心，积极响应公司号召，通过工作群、周例会、专题会等形式，迅速把劳动竞赛的安排部署传达至每一名员工。项目管理人员和协力队伍签下请战书，对待工程难点采用“一题一策一清单”方式逐一突破，分解任务责任，对标产值目标，制定责任清单，明确责任人和责任时限，党员干部身先士足、主动担责，明确节点目标、制定推进方案、紧盯完成时间。截止目前累计完成总工程量的40%，下一步将加快推进污水管道和水泥稳定级配碎石施工。

自劳动竞赛启动以来，中国二十二冶路桥公司各项目在竞赛过程中找出了管理的薄弱环节，提出改进方案，补齐项目管理短板，提升整体项目管理水平和创新能力，努力呈现管精管细出特色、做优做强做大的内生动力，为完成全年任务指标全力冲刺。（通讯员 刘莉）