我国作为基础建设大国，建筑行业的国民经济支柱产业地位一向稳固如初。不过近年来建筑行业传统粗放化管理模式带来的过度低价竞争、行业分散、利润暴降等问题也日益严峻。当前，建筑行业高质量发展已成为共识，建筑工程高质量、精细化管理成为必然。精细化管控是一种理念，一种态度，一种文化。随着社会经济的不断发展，精细化管理越来越成为现代企业发展的“刚需”，对现代企业而言，尤其是长期处于粗放化管控的建筑施工企业，透过精细化管理，以具体、量化的举措取代粗放的管理方式，才能不断推进企业走上高质量发展的道路。

近段时间以来，中国二十二冶集团一公司深入贯彻“管精管细创特色”的相关要求，不断转变思想观念，推动企业精神风貌焕然一新。在公司办公区管理上，设置文化展示墙，用企业文化引领员工，在办公室内设置部门职责板，用工作责任督促员工。在员工管理上，坚持以管理效率百日提升活动为抓手，不断提高服务效能，纪检部、人力资源部每周通过定期检查和不定期抽查监督员工工作情况，不断强化全体员工的工作作风。同时为进一步关心员工生活，中国二十二冶集团一公司专门打造了室内“职工活动中心”，设置羽毛球、乒乓球、篮球等运动场地，同时新建了职工之家，解决员工的住宿问题，通过多种举措保证员工没有后顾之忧，全身心投入到工作之中。

在持续推进精细化管理过程中，中国二十二冶集团一公司全体员工精神饱满、斗志昂扬，推进市场开拓、项目履约不断迈上新台阶，为打造诚信美誉品牌贡献了力量。