——中国二十二冶集团一公司多机制提升工程质量

质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证，尤其是作为建筑施工企业，可以说一砖一瓦都关系着企业的命脉。因此，一项工程，一栋建筑楼盘也往往被赋予一个更为重要的使命。中国二十二冶集团一公司深知建筑工程质量对于企业发展的意义，通过建立一系列有效机制，在各个施工项目严抓质量管理，严控质量通病，严把质量验收，从源头解决根本矛盾，创新工作思路和方法，从本质上抓住质量控制的内在规律，实现企业质量管理的全面提升。

加强宣传教育，树立质量意识

中国二十二冶集团一公司安排各项目部定期组织观看质量事故警示教育片，使广大管理人员能够强化教育，从根本上意识到质量管理工作的重要性，进一步增强质量管理人员的责任心，提高各项目的全面质量管理意识。通过强化管理，划清职责，理顺流程，落实责任，有效提升项目质量管理人员的执行力。同时，加大质量管理工作力度，强化区域分公司质量管理职能，建立起符合分公司特点的质量例会制度，严格执行公司质量奖罚管理办法。有时，在施工中会出现工期与质量相矛盾的情况，出现为赶工期，质量为工期让路的情况。针对此种情况，中国二十二冶集团一公司特别强调项目经理、工程经理要高度重视工程质量因素，加大质检人员的执行力度，严格执行质量高于一切的制度，使质量管理工作逐步完善和提高。为了加强工程项目施工质量管理，提高分公司项目施工的整体管理水平，调动全员参与质量管理的积极性，充分发挥人在质量管理中的主导作用，中国二十二冶集团一公司建立了激励与惩罚相结合的管理机制，把“奖优罚劣”作为项目施工质量管理的工作重点，把创建名牌战略和优质工程作为提高工程质量整体水平的重要工作，充分激发工程创优的积极性。在创优活动中提升质量意识，在潜移默化中使质量意识在人们心中生根发芽。

成立联查小组，牢固质量防线

中国二十二冶集团一公司成立质量联查小组，由各项目总工组织每月一次对在建工程进行质量联查，检查内容包括工程实体、技术管理资料、质量管理资料。对于质量问题突出的项目、突出的问题进行跟踪督办，形成一级抓一级，层层抓落实的质量检查网络体系，保证及时发现问题，并能够得到行之有效的解决落实。同时，中国二十二冶集团一公司组织收集了在建筑工程中普遍存在的质量通病，并根据各种通病现象进行分析，提出了防治措施及处理的技术措施，组织各项目进行学习和整改。通过问题对照和自查自纠，广大技术人员和质检人员在编制施工方案及技术交底时能够充分考虑各种质量通病的发生，并详细提出预防措施。建立技术交底、质量交底工作，严格执行自检、互检、交接检的三检制度，使每一项工序的细部均要做到责任到人，实现质量的可追溯性，从而树立一道牢固的质量防线。

创新培训形式，提升质量管理

企业质量管理提升过程中，中国二十二冶集团一公司既以创新的思路解决质量长远发展的问题，又以有效的措施解决当前面临的质量问题。中国二十二冶集团一公司通过完善工作方法，落实责任制，强化执行力等一系列措施逐一去化解存在的质量问题。着力通过创新质量培训形式，完善质量培训制度，改变目前培训的针对性不强，培训方式单一，培训后期评估欠缺，培训效果不好的现状。一是打造专业化培训人员，提高质量管理视野，掌握先进管理经验、管理思路;二是邀请上级公司的权威性专业人士，定期到各项目进行实地培训，提高整体培训档次;三是建立师傅带徒弟培训制度，师徒整体考核;四是提高过程中培训次数，将年底培训融入项目施工过程中;五是以创优创奖带动培养全员质量精品意识，逐步提高公司创奖氛围，创奖能力，打造精品工程;六是着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助施工队伍提高管理水平，项目对施工队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训;七是在培训过程中全面推行质量安全标准化工作，展示良好社会形象，促进质量管理提升再上新台阶。