用心帮扶 增值服务 --物资公司组织开展物资系统对标交流学习活动

来源: 企业家日报 时间: 2022-10-14 作者: 肖智

2022年,为助力物资系统业务管理全面提升,物资公司组织开展物资系统对标交流学习活动,采取“现场+线上”的方式分组进行经验交流,针对管理亮点与现存问题进行讨论学习。

结对交流学习 推动优势互补

结合二级单位地域、专业特点,物资公司选择结对的方式进行经验交流。交流过程中,各单位将各自在实际工作中的优秀经验和亮点与大家共同分享:中冶重工采用收发存软件--象过河以减少人力的使用;装配式公司采用水印相机拍照的方式进行验收,建立台账与验收记录;深圳公司采用青年员工上讲台加制定周计划的管理方式,把日常工作精细化;一公司强化监督、深入检查,检查时以两天为标准,其中半天时间用于培训,解决项目上存在的问题;华东公司采用猛秦系统清点数量,加快了验收速度并夯实了材料数量验收工作,采用区域联采的方式节省成本,并搭建了新的监管平台,对材料进出口、材料池、废料池进行现场监管,设置了地磅自动抓拍,从而减少虚报量进场情况的发生;江苏公司安装了混凝土无人过磅设施,减少了“缺斤少两”的可能性,尽可能减少亏方。各单位针对合作经营、超领超耗问题及控制需用计划量方面的问题共同进行探讨,推动优势互补。

强化基础管理 培训共同提升

物资公司通过树立管理标杆项目,以点带面促进共同提升。指导二级单位从“管精管细出特色”角度编制管理细则,提炼亮点工作,形成制度推广应用。与科信部联动,继续优化信息化的数据抓取、统计分析的功能,实现多维度数据统计,优化报表功能,同时采取多种手段加强对新中大平台内相关业务单据的闭合管理,进一步推进新中大平台全项目、全周期、全业务信息化应用。定期组织系统培训,从系统平台组成、业务流程图、平台搭建总原则、系统平台效果进行讲解;通过理论讲解与实操演练相结合的方式进行宣贯,进一步提升了物资系统人员对信息化工作的实操能力。

物资系统经验交流活动的开展有利于将优秀的管理经验和管理办法加以推广,实现各二级单位优势互补、共同进步。在今后工作中,物资公司将常态化开展经验交流活动,取长补短,务求实效,共同提高。


责任编辑:企业家日报

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