现代企业的竞争本质上是人才的竞争，坚持人才强企是企业发展的关键所在。人才是第一资源，二十一世纪是科技的竞争是人才的竞争，从这些话中我们不难看出人才在社会竞争、行业竞争中的重要作用。中国二十二冶集团一公司坚持企业中人作为企业生产发展的直接参与者，因此若想企业更具竞争力，那么培养建立一支强大的人才队伍十分重要。

搭建发展平台 健全人才培养机制

在人才培养上，教育的重要性不言而喻。企业应在提升公司员工业务水平、综合素质等方面入手，结合实际编制人才培养计划，为公司员工能力提升做好全方位规划。当准备工作完毕后，即可按照方案有序开展员工的教育培养。

培训过程中，可采用线上、线下两种方式进行。在线上，通过发达的互联网平台，以视频的方式将通用知识对全体工作人员进行宣贯，培训后可将授课材料、演示文件等共享，让每个人可以随时通过手机、电脑进行学习。线下培训的方式更为灵活多样，集中学习、讲座、交流会等都能够起到教育的作用，也可组织公司员工到行业内先进单位进行参观、学习，以实地观摩的方式取长补短，以对标方式实现水平的提升。

在培训过程中，各系统要对系统内业务骨干进行有针对性的培养。以技术质量系统为例，可先让一部分学习能力较强、学习态度较为积极的管理人员不区分专业全面学习土建、水电、市政知识，使之全面了解掌握各专业技术知识和技术管理方法，通过他们的带动最终达到全体技术人员“一人统管、不区分专业”的理想状态。

完善项目负责制 增强工作执行力

强化人才培养目的在于促进公司整体管理水平、管理效率的提升，那么检验教育成果是否落地，是否起到提升管理人员素质的作用十分必要。

教育成果检验一个重要的方法便是考试。企业应在每阶段培训工作完成后，组织集中试卷考试，通过答题检验公司员工是否将相关知识牢记在心间。必要时也可以通过面试进行即时问答。此外公司应当建立奖惩制度，对学习成绩显著，能够切实指导岗位工作起到突出效果的要予以奖励，对培训工作认识不到位的要予以批评指正，同时将培训效果与个人绩效考核相挂钩，多途径促进员工加强学习，推进教育成果落实落地。

当前建筑业竞争日趋激烈，人才队伍建设是企业可持续发展的关键，中国二十二冶集团一公司将不断创新人才工作机制，优化人才结构，增强人才综合素质，不断精细化公司管理水平、强化市场开拓能力、提高工程建设水平，才能为公司健康向上发展提供源源不断的动力。