——中国二十二冶集团一公司加速高质量发展

质量月活动始于1978年至今已有40多年历史，每一次质量月活动都是一个新的起点，在这个新的起点上它要求我们必须要重新审视自身，如何促进质量管理工作再上一层楼，铸就质量丰碑，助推企业发展。质量是企业的生命，是企业发展的“金钥匙”。中国二十二冶集团一公司结合本公司及各项目部的实际情况，因地制宜，围绕集团公司质量月主题、开展形式多样的质量月活动。进一步落实了质量各项管理工作的执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，大力推进质量强企建设。

优化质量工作管理模式

随着科学技术的不断发展，越来越多的新工艺、新技术在各行各业得以应用，尤其是信息化浪潮风起云涌的今天，为建筑工地的管理带来诸多新的想象空间。

在这样的背景下，中国二十二冶集团一公司全力打造“智慧工地”，通过“智慧工地”智能协调管理系统的应用，能够大幅提高管理效率，优化管理模式。它将劳务管理、群塔防碰撞、水电用量监测、混凝土标养室温湿度监测、环境监测、视频监控、喷淋联动、进度管理、安全管理、质量管理等十余项内容进行数据集成，自动分析，管理人员可以根据数据情况，给出最优管理办法。

加强施工人员教育管理

施工人员作为生产的主体，对工程的质量有着决定性的作用。中国二十二冶集团一公司全面提高施工人员的素质，现场施工人员素质的提升会对工程质量的提升产生直接的推动作用。

中国二十二冶集团一公司注重现场的宣传教育工作，一方面必须要在施工现场的施工区、办公区、生活区等显著区域张贴宣传条幅和宣传展板，耳濡目染的使现场施工人员接受质量教育，提高施工人员的重视程度;适时开展形式多样的质量知识教育，如开展质量知识培训会、农民工夜校，进行可视化交底等手段进一步提高施工人员的专业技能。

项目必须要建立完善的奖惩制度，在质量检查后对各施工队伍进行排名，排名靠前的进行奖励，靠后的进行惩罚。通过奖优罚劣，激发各施工队和施工人员工作积极性和主动性，从而在整个施工现场形成争做质量标杆的良好局面。

中国二十二冶集团一公司将继续秉承“干就干好，做就做精”的质量理念，内外联动，坚持不懈优化质量管理，让工程质量管理水平成色更足，持续推进质量管理品质效益提升，不断擦亮企业质量品牌。