众所周知，质量工作是建筑施工企业生存和发展生命线。通常，我们在做好质量工作时，首先是从施工单位这一角度思考，为何要做好质量工作和如何做好质量工作。但从工程验收、质量监督站的要求、业主的质量要求这些角度换位思考时，便会对作为施工单位的我们如何进一步做好质量工作产生新的认识。

着眼全局看待问题

中国二十二冶集团一公司上下树立起质量工作不只是一个部门、项目几个人的责任，从公司这一整体进行考虑。从材料供应是否及时、合格;资金是否存在问题;人员是否符合技术质量要求;施工环节制度落实情况等等方面，以系统的眼光思考问题，这一过程环环相扣，任何一个步骤出现问题都可能导致质量缺陷的发生。

抓好全员质量责任

众所周知，项目经理是项目的第一责任人，抓好项目质量工作，必须要在项目经理的领导下，从质量负责人到全体管理人员形成人人抓质量、人人强质量的良好工作局面。一旦出现质量问题，全员分析,研讨解决问题;要培养项目管理人员承担意识，勇于发现问题，积极解决问题，主动预防问题，提高全员质量意识。

明确质量工作标准

针对质量工作，中国二十二冶集团一公司制定统一标准，具体到每一个项目时，各项目需要对照标准进行有针对性的细化，以做到从管理到实施的切实可行，同时在具体实施过程中，针对新出现的问题要及时完善和补充。同时公司也格外注意，标准的制定仅仅是给全体管理人员一个可依据的规范，打造优质工程更离不开严格的执行，抓好制度执行，实现管理人员在干好本职工作的同时，让项目更加完善。

坚持合理工期要求

工期和质量是一对矛盾，如何处理好二者之间的关系尤为重要。中国二十二冶集团一公司在工程建设中，必须要保证合理的施工工期。从最明显的混凝土浇筑上看，混凝土强度的达标需要一定时间，为赶工期而在强度未达标前进行下一步施工必然会产生质量问题，可以说没有合理工期不可能有优质工程。但作为施工单位，在有合理工期保证的同时，要深挖过程管控细节化、监督全过程化，从而不断加快施工进度，提高工程质量。

精品工程是市场开拓的敲门砖，中国二十二冶集团一公司紧抓质量工作，不断为企业发展注入生命力量，助力集团公司在激烈的市场竞争中傲立潮头。