孟祥东

中国二十二冶集团招标采购中心始终坚持“一年一条高质量发展主线、一年迈向一个新台阶、三年一步大跨越”的发展要求，不断推动供应商管理工作迈上新台阶。

三个“三分之一” 优化供应商资源

引进三分之一。建立供应商准入清单、严把准入关卡，从源头提高入库供应商的综合实力。培育三分之一。强化过程监管、推动双向考核、实施分级管理，坚持诚信经营、一诺千金，打造“诚信美誉幸福二十二冶”，通过主动了解供应商诉求、主动开展业务指导、主动清欠等举措，与供应商伙伴建立“亲、清”合作关系，培育一批优秀合作供应商。淘汰三分之一。改变供应商“小、散、乱”的现状，重塑诚信美誉，展现新作为。

三个“模式创新” 降低采购成本

坚定不移落实业务协同。中国二十二冶集团招采中心与五矿发展签订了“全面深化内部协同备忘录”，“总对总”钢材配供被授予中国五矿优秀协同项目，搭建多个平台，降低采购成本。拓展零星采购新平台——鑫方盛平台，进一步提高项目零星采购的经济性与便捷性，有效减少平台小、散供应商准入和小额欠款，提升公司平台资源质量和信誉。利用拼多多模式联合冀东发展形成规模采购，直接与天津金桥焊材签订厂家直供协议，节约成本近百万元。搭建废旧物资处置线上拍卖平台-中恒拍卖，公开透明处置废旧物资，处置收益综合增幅15%。设立4亿元应急物资采购资金，开通材料采购资金绿色通道，有效保证了重点项目应急材料供应。

三个“主动作为” 精准帮扶提效

五矿采购平台升级，数字化和智能化程度明显提升，初步达到“赋能、实时、可控”的采购业务管控平台目标。为充分做好此次平台升级工作，中国二十二冶集团招采中心围绕三个“主动”开展工作。主动谋划，充分对各施工现场物料需求进行摸底调研，利用既有资源与新增准入相结合的寻源方式，保障各区域项目招采工作平稳过渡。主动落实。对中国五矿、中冶集团新系统应用、新文件要求及供应商评审标准进行原汁原味学习、传达、宣贯，汇编成册、一商一册，确保政策理解不走样。主动沟通。对二级单位主动培训指导、对外部供应商主动业务帮扶，逐步提高注册填报、预审、评审质量，大幅提高审核通过率，得到了中国五矿招采部的充分肯定。

中国二十二冶集团招采中心将持续秉持“物供卓越 诚信共赢”的企业文化，找准定位，开启再翻番的新征程，为集团高质量发展做出贡献。