——中国二十二冶集团一公司全面提升质量管理

中国二十二冶集团一公司在建筑施工中常把质量、安全、进度、成本等要素作为管理把控的具体目标。其中安全是所有项目运行的前提和基础，“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针充分说明了这个问题;进度是项目履约的保证，科学的施工部署，合理的人材机调配，也是一个企业管理水平的综合体现;成本是企业盈利的根本保障，如何有效的控制成本，增加效益，是企业发展的源动力;而质量是企业的生命，是企业发展的灵魂和竞争的核心。

质量是项目管理全寿命周期中的重中之重，涵盖了项目管理的方方面面，也对项目管理的各方面都有影响。中国二十二冶集团一公司要求各建筑工程项目在运行中需要做到“三控、三管、一协调”，质量作为“三控”之一，对其他要素的影响是显而可见的。有效地控制质量，减少返工整改对于成本控制的作用不言而喻，对于进度控制也有着积极的作用。至于其他合同履约、安全管理、组织协调等也与质量控制相辅相成。

建筑工程项目最终的目的是将合格的产品交付业主，为企业创造效益和利润。而合格的产品，主要就是指产品的安全性和使用功能，这无疑都是质量控制的最终结果。以前，常在电视中看到所谓的“豆腐渣工程”，无论这种工程产生的原因为何，归根究底就是质量控制不能严格把关，将不合格的产品交付使用。对国家造成资源浪费，对人民造成生命财产损失，对企业不但损失资产还会产生负面社会效应，极大地影响企业的生命。

现在，随着国家法律法规的不断完善，政府监管机构的大力整治，企业对质量的认识不断加深，“豆腐渣工程”越来越少了。质量的作用也在其他方面凸显出来，不再只是要求合格，更是追求优秀，进而创优创奖。虽然现在许多招标文件的质量要求都是合格，但往往也会附带创优创奖目标。中国二十二冶集团一公司深谙一个企业要发展，要在市场经济的大环境下具有竞争力，就需要在各方面寻求突破。对于安全、成本、进度来说都具有很多不可控的因素，而质量却是最容易控制的。控制好质量，进而创优创奖，不但会为企业造成良好的社会效益，对于市场开拓，增加企业的竞争力也会产生积极的作用。

松下幸之助曾经说过，“对产品质量来说，不是100分就是0分”。中国二十二冶集团一公司将全面提升质量管理，对质量问题采取零容忍的态度，对质量控制的过程严格把关，强化所有员工的质量意识，发现问题即时整改，提前预判预防通病，中国二十二冶集团一公司将牢筑质量大堤，守护好企业的生命线。