中国二十二冶路桥公司物资管理和经营预算在公司党政会议和专项会议精神指导下，以“项目管控提升”为工作主线，贯彻“12246”工作思路，强化系统人员的成本意识和成本责任，优化制度流程，加强部门协同，加强监督考核，物资管理和经营管理上升了一个新台阶。

经营预算水平稳步提升。一是强基固本，完成经营预算基础工作操作方法汇编，并进行专项推进，促进基础工作规范和质量提升，让新入职预算员快速入手。二是狠抓竣工结算节点考核，在信息化平台定期通报。完成与中冶交通合作的所有项目结算。完成了集团内部A类项目结算分劈。曹妃甸河北一路、二路、新城西路开始结算报审，高新厂房完成控制价编制，福州双湖路项目报送财审，济宁跨线桥项目完成结算审核，山东枣庄民生路项目完成开始结算审核，纵横项目19年单项合同完成结算上报，为完成全年结算任务奠定基础。三是从基础工作入手，着力长远。对商务资料、预算编制、项目成本分析、项目开单、分包合规性、其它支出类合同结算等基础业务工作进行检查，促进业务提升。四是以“项目管控提升”为着力点，全面强化成本意识，深挖创效潜力，压实成本责任，进一步提升经营管控水平。及时做好责任成本测算，完成文安二期项目、涿州三包项目、丰南一标项目、中浩污水二期项目的责任成本测算工作；多部门联动，确保建安报表数据准确和质量提升；坚持做好成本分析，为项目成本管理保驾护航。

路桥公司物资系统管理指标按照序时进度全部完成，在集团公司系统月度考核中，连续三个月荣获第一名。对供应商管理实施优胜劣汰，引入优质供应商40家，清理小、散、乱39家。提升企业美誉度，清理小额欠款31万元，完成年度计划67%，供应商调查问卷满意度为100%。物资采购规范管理水平提高，五矿平台采购额实现1.05亿元，公开率100%，集中采购率100%。结合实际，建立路桥物资“字典”，初步实现物资数据管理规范化。及时、准确进行项目物资收发存管理，制订收发存数据表，保证物资收发存随时闭合，做到账实相符。采用框架采购，对密目网、办公家具、邯郸市政项目水稳、沥青混凝土等材料进行采购，提高了采购效率。（通讯员 张欣）