今年以来，中国二十二冶路桥公司精准聚焦集团公司“强基提质、效益再提升”工作主线，全面加强精细化管理，强化人员队伍建设，营造干事创业的激情状态，成长为各界信得过、靠得住的品牌企业。

    路桥公司安全环保部紧紧围绕年度目标,始终坚守安全环保“生命线”，一手抓疫情防控，一手抓施工生产，全面开展危险源辨识和风险分级管控等工作；依托安全生产月开展劳动竞赛、行为安全之星活动，调动全员安全生产积极性；持续推动施工安全、质量、进度齐头并进，强化监管，履职尽责，先后开展“领导带班”、“包保责任区”、“阶段性检查”40余次，对项目现场管理开展“回头看”与“定点帮扶”，为党的二十大召开营造安全稳定氛围。

    经营预算系统加强项目预算编制和清单复核，充分发现和发掘项目二三次经营点，编制二三次经营控制点手册，为项目开展二三次经营提供思路。通过规范操作流程及方法，在系统内部统一思想，以问题为导向开展专业培训，不断夯实基础业务能力。同时细化岗位职责，加强岗位成本责任制落实，提升项目盈利能力，全力冲刺二季度任务目标。

    企业发展规划部紧紧抓住责任书这个“牛鼻子”，做实做细契约签订、全覆盖、差异化，充分发挥绩效考核指挥棒作用，完善综合业绩考核办法，签订经理层成员“两本书”20份、机关部门工作目标责任书15份、专业公司经营承包责任书2份。在原计划时间节点前，完成旄趸公司安许证办理的基础上，进一步冲刺地基基础专业承包壹级资质平移工作，为路桥公司进军公路交通行业竞争板块提供强劲助力。

    审计部积极探索内部审计工作经验，审计报告出具后，审计部以“审计发现问题、风险流转单”的方式提交公司经理进行审阅，经领导批示后，转与各职能部门签领相关问题，共同督促被审计项目的整改工作。同时建立审计发现问题整改台账和销号机制，在台账上明确整改责任部门、整改期限、整改意见等内容，对于在后续审计中未完全整改的问题，转交公司纪检部进行督办，着力提高内控管理水平。

    路桥公司精准聚焦重点任务，不畏艰难险阻，坚持履职尽责、主动作为，圆满完成了各项工作，进一步擦亮了“路桥品牌”。（通讯员 刘莉）