中国二十二冶海外事业部以“平台+项目”管理模式为契机，组织技术质量人员内部轮岗，让机关人员熟知项目管理面临的实际工作和各类问题，提高机关人员解决处理工程问题的实际工作能力，技术质量业务能力均衡发展；同时让项目人员更清楚了解机关的管理要求，提升项目管理规范化、精细化水平。

中国二十二冶海外事业部坚决推行项目管理“铁三角”，持续整改“五不”行为，让项目技术质量人员深入参与到项目的经营管理中，加强施工方案编制审批管理，尤其是经济性、可实施性的验证，提高方案对项目成本管控的支撑力度；机关坚持国内项目月度现场检查、国外项目月度视频检查，从项目执行的合规性、技术质量精细化管理等方面，对发现的问题专项分析、专项跟进、严格考核，通过正常激励、反向追责，推动双优化为项目创效持续助力。