在疫情肆虐的外部大环境下，中国二十二冶集团一公司一手抓疫情防控，一手抓施工生产，保障了项目顺利履约。唐山市委党校迁建项目、中置·蔡悦、邯郸城发广场项目等重点工程快马加鞭向前推进。唐山市集中隔离医学观察示范点(二期工程)项目、唐山南湖会展中心方舱医院项目、邯郸市鸡泽县集中隔离点项目、遵化市东陵满族乡六合中心小学迁址新建工程等工程按期交付使用，收到多份业主方的表扬信，为公司实现以现场保市场打下坚实基础。

在集团公司新版体系文件的基础上，针对管理薄弱环节，中国二十二冶集团一公司制订了关于项目绩效考核、实名制管理等8项制度文件，积极响应集团“百日提升活动”，重新优化了12项系统审批流程。

中国二十二冶集团一公司持续推进“3+1”项目策划，并将策划作为所有项目过程检查的主要依据，重点监督策划落实，且不断进行经验总结和积累。真正做到事前策划，事中监督，事后总结。全年共组织审批完成一阶段策划7篇，二阶段策划2篇，三阶段策划2篇，整体策划4篇。同时完成项目总结7篇。

中国二十二冶集团一公司坚持重点项目月度巡查全覆盖，所有项目季度巡查全覆盖;监督在建项目每天召开工程例会，并关注例会效果;坚持出工程周报，落实工期预警机制;每月召开公司工程例会;不定期实名制管理抽查。通过加强这一系列基础管理工作，实施掌握一线情况，及时解决一线问题，高效化解一线矛盾。

在集团公司“再跨越再翻番”的战略举措指引下，中国二十二冶集团一公司坚定围绕以“强基提质、效益再提升”为主线，坚持以“管精管细创特色”为理念，全面贯彻“务实、创新、争先、创优”的一公司企业精神，扎实开展工作。