为更好的拓展项目信息源，发掘员工潜在的营销能力，激发全体员工的营销积极性，鼓励全员参与到市场营销工作中，营造全员营销的工作氛围。中国二十二冶集团一公司制定并下发了《全员营销管理办法》，办法规定针对市场信息的重要程度给予信息提供者相应的物质奖励，并将其作为个人年度考核的一项指标。

在市场营销工作中，中国二十二冶一公司始终坚持集中精力、集中力量扎根重点区域、维护及拓展优势大客户，坚持聚焦高、大、综、新项目，着力提升项目品质。通过不断扩大公司“朋友圈”，一年来，公司在安徽灵璧师范学校、唐山市委党校迁建项目、沈阳市第五人民医院等一批教育医疗类公共建筑、国家力推的产业园区、资金到位的专项债棚改、基础设施及新基建等项目均有落地实施。

公司市场部持续完善“四个平台”建设，强化“标准化建设”。并实时对31个市级公共资源交易平台进行维护和完善，建立了完备的投标业绩库平台、项目经理资源库平台、企业荣誉资源库平台、定额水平及成本价格库平台。积极推进区域公司组建管理标准化;梳理从项目“报备、跟踪、立项、审批、投标、总结、交底”流程标准化;根据项目类别制定投标范本标准化;根据合作方式制定合同范本标准化;组织相关合同交底标准化，在全面协调管控的基础上，不断提升工作效率。

公司坚持和加强市场营销人才的培育工作，以开展营销工作专业培训为抓手，不断提高市场营销系统团队的整体业务水平;同时积极推进属地化建设，在各区域公司属地化招聘专业营销人才，充实公司市场营销力量，打造合理的市场营销人才梯队。

落户沈阳三年来，EPC、PPP、ABO，公司不断创新营销模式，尤其是在ABO模式项目上更是走在了中冶集团的前列;公司市场营销额不断增长，合同品质更是连年攀升，接下来公司将继续创新营销模式，深耕细作区域市场，不断为集团公司“强基提质、效益再提升”贡献力量。