为规范采购流程，增加招标采购的公平、公正性，中国二十二冶集团招标采购中心对中标候选人进行了现场实地考察。对其产品情况、生产能力、生产工艺、检测设备、主要原材料供应商、生产车间等多个方面进行全面了解。为促进EPC设备采购能力全面提升，招采中心组织与内部设计单位开展设备采购业务对标学习，为谋划方案做准备。完善改进EPC设备采购管理办法，明确组织架构、业务职责、实施操作流程。增强采购成本管控，不断推进落实采购成本管控提升专项方案。

中国二十二冶集团招标采购中心继续坚持采取公开招标、公开询价+二次议价的采购模式，充分提高竞争性，力求实现采购成本最低。增强招标技术评审的合规性，继续严查各分子公司设备招标文件技术规格书，确保其准确、规范、高效。与项目联动共同谋划实施设备采购方案，部署项目采购和资金筹划工作，主动与项目提前一对一沟通，做到提前掌握项目施工进展及材料需求动态，确保做到提前谋划，准备充分到位。

招采中心组织对鑫方盛平台的采购流程，包括帐号管理、订单提交、订单审批、订单结算、询价下单、订单取消、订单数据等进行系统培训。针对项目人员频繁流动带来的帐号管理以及订单数据统计截止时间的问题，逐一进行了回答。二级单位及直管项目部共计190人参加视频培训，通过学习，大家掌握了鑫方盛平台全流程采购内容，熟悉各步骤需要注意的事项，使物资采购人员掌握了平台下单及结算的方法。