项目成本是在投资项目寿命期内为实现项目的预期目标而付出的全部代价。由于立场和角度不同，项目成本可以分为项目的财务成本、项目的经济成本和项目的社会成本三个不同的层次。在不同层次上，项目成本具有不同的内涵。中国二十二冶北京崇建公司持续加强项目成本管理，确保公司发展稳步致远。

　　制定适用的二次经营控制点

　　针对各个项目的特点，制定适用的二次经营控制点，查找合同约定与现场实际状况的差异，利用影像资料、设计方案、变更签证等形式，确定合同外受益。结合施工合同、图纸和施工组织设计等资料，通过设计优化、方案优化和四新技术，制定出多项方案，择优实施，降低成本。

　　落实压力传导，推动项目竣工结算

　　分别与各项目签订结算责任书，落实压力传导。每月要求项目上报结算进展情况，积极推动各项目结算工作，检查落实结算完成时间，按签订责任书每月对结算项目进行考核，未按计划结算完的项目，组织专题会，分析原因，进行督办和考核。

　　加强成本管理，保证项目收益落到实处

　　严格执行合同签订一月内下达责任成本目标的规定，责任成本测算要做到精准合理，在建项目全部签订分解《项目成本分解考核责任书》。在项目实施过程中，通过两级成本目标的责任分解，人人担负责任，步步控制成本，把全员、全要素、全方位控制项目成本、保证项目收益落到实处，让项目部充分成为公司的“造血机器”。

　　强化项目成本策划，提升全员管控意识

　　经营预算部坚持把项目成本管控作为日常工作的重要环节，提升公司全员成本管控意识。以项目经理为第一责任人，建立全员成本责任指标和考核体系，分解成本指标，严格考核。各系统联动，监督指导分解在建项目岗位成本责任，量化成本考核目标，由项目经理对成本负主责，并与各责任人签订岗位责任书，使每一位员工了解公司成本管控体系，学习公司相关管理办法，促进全面预算管理的落地实施，实现管精管细创特色的企业理念。　

　　加强项目检查，确保各环节闭合无误

　　定期组织项目巡查，主要从合同管理、预结算管理、成本管理、分包管理、计划统计、资料管理、二次经营、报表填报等几个方面对项目成本管理资料进行检查，并对薄弱环节进行有针对性的指导梳理。提醒项目人员要时刻保持“在施工过程中，就要有为结算做准备”的意识，有针对性搜集过程资料、保存影像材料、提高索赔意识。项目各部门要相互联动、配合、完善施工管理中的各项资料，确保各环节闭合无误。各部门都要参与到成本管控中来，做好月度成本分析工作。

　　2022年中国二十二冶北京崇建公司紧抓落实，以严格的态度要求员工，坚决打好工程项目成本攻坚战，提升工程质量水平促进企业快速发展。