精细化管理是一种理念，精细作为一种理念，是在做事过程中体现出来的，中国二十二冶集团北京崇建公司的员工们只要坚持了精细管理和精细操作，任何事情都能做好，再困难的事业能做完美。随着科学管理之父泰勒所著的《科学管理原理》一书的发表，精细化管理的雏形随之诞生。经过后人不断的改良、补充，及无数企业的成功应用，精细化管理已然成为企业管理中不可或缺的管理模式。

　　对施工企业而言，精细化管理模式正好弥补了施工管理中因多层级、多专业、多要素、多环节，以及内容杂、难度高、时间和空间跨度大等问题而造成的难于管理的不足。精细化管理的推进在提升管理水平和企业竞争力的同时，也确保施工的质量和安全，从而打造了精品工程，实现了降本增效，提高了企业利润。

　　在人们日益升级的需求影响下，对产品的品质要求日益提高。市场对企业的生产也提出了更高的要求。追求卓越、精益求精的工匠精神也越来越为企业所需要。美国派克钢笔、德国双立人餐具，价格不菲却备受欢迎，瑞士的军刀、机械手表，日本的电子产品也广受消费者的追捧。其实在这些产品深受欢迎的背后，承载的却是制作产品时每一道工序中融入的那份匠心。

精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全过程管理模式。当精雕细琢、精益求精的工匠精神加入到精细化管理的全过程中，精细化管理便多了一份追求完美、追求卓越的极致。在细化的每道工序中都融入匠心精神，并把工序标准化、制度化，以 “没有最好，只有更好”的理念不断完善我们的精细化管理制度，那么我们的技术也会变成艺术，建造出来的产品就会在这样的追求中不断得到发展和提高，最终成为大家所追求的艺术品。

精细化管理是一种意识、一种观念、一种认真态度，一种精益求精的文化。是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。精细化是企业乃至整个社会发展的必由之路。

精细化管理就是落实责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。

精细化管理是中国二十二冶集团北京崇建公司企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华，技术精华，智慧精华等来指导，只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。它的精髓就在于:企业要把握好产品质量精品的特征，处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力，创建品牌奠定基础。其精密在于:企业的内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密，与企业生存发展的环境的适宜性需要精密。