坚持规范管理 严格质量体系

来源: 企业家日报 时间: 2022-09-22 作者: 肖智

中国二十二冶集团一公司多举提升技术质量

随着建筑市场的发展,行业内竞争日趋激烈,工程建筑作为施工单位的“产品”,无论工程在建设过程中的质量,或是工程完工后的实体质量,都将对企业在市场竞争中能否脱颖而出产生重要影响。如何提高质量,是中国二十二冶集团一公司面临的一个重要课题,也是一个长远课题。

中国二十二冶集团一公司各部门要充分认识到规范化管理的重要性。规范化管理可以提高项目决策水平,规避风险,预防不确定因素所带来的影响。质量管理专家克劳士比指出:质量系统的核心在于预防,而不是检验。尤其是对于建筑施工企业而言,工程建设中发生质量问题,往往会导致严重后果,因而在项目施工中质量工作的标准应是“零缺陷”而不是“差不多”。 “差不多”观念的存在,会直接导致许多小的质量问题不能得到足够的重视,因而在交房过程中,很多时候需要经过维修后才能达到业主满意,造成了人力、物力、财力的浪费。“零缺陷”目标的最求,需要我们继续努力。

针对各类质量问题,需要根据地域制定统一的工程质量管理体系及验收标准,并以做到顾客满意为标准。正所谓没有规矩不成方圆,建立质量管理体系后,严格执行管理标准,就能够有效降低失误概率,系统性控制风险,这也是企业能够越发壮大的关键所在。

创新是企业兴旺的灵魂。尤其是在科学技术不断发展的今天,每天都有新的发明创造不断涌现。一方面,在施工现场要加强技术创新,以解决工程建设过程中的实际问题,提高工程质量;另一方面,要在企业内部进行管理创新,通过学习、对标,向行业内先进同行学习管理经验,对比查找出管理中的不足,找出一条适合自己的创新型管理思路。

坚持规范化管理,严格质量管理体系,注重创新化建设,中国二十二冶集团一公司全体员工必将秉承“一天也不耽误,一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神,不断提升工程建设质量,奋力推进企业之舟破浪远航。



责任编辑:企业家日报

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