中国二十二冶集团招标采购中心围绕集团公司“强基提质、效益再提升”主题主线，不断加强物资采购月度计划提报管理，为集中采购的实施提供有力保障。

招采中心加大点对点策划的范围和力度，对新开工纳入集中采购的项目进行前期采购成本策划和资金策划，对前期策划完的项目进行跟踪，对比点对点策划和实际采购带来的效益。根据发布在系统群的通知要求，集中采购物资上报“物资采购价格控制表”，部门协同规避采购成本不受控现象，有效压降采购价格，形成常态化管控，同时做好限价采购。继续做好定标前价格管控，对采购价格提出合理化建议，协同采购部门，最大程度降低采购成本，为项目创造效益。

账期采购模式实施后，加大对账期采购物资的价格分析工作，对比分子公司自行采购与集中采购价格，及时用数据反应采购成本问题，最大限度地降低采购成本，为项目创造效益。年底做好各二级单位与供应商签订合同情况的数据统计，分析区域平台搭建的效果，根据“关于加强采购业务上线管理 建立线下采购许可目录的通知”要求，做好线下甲类、线下乙类采购计划及采购情况的统计。招采中心重点关注唐山周边项目物资需用情况，对比闲置物资表，配合物资部完成闲置物资的调拨。加强源头管控，积极推进材料需用计划按月度提报、按月度采购等工作，提高采购效率，减少零星采购，进一步发挥“以量换价”的规模采购优势。