中国二十二冶集团物资公司计划部、采购部、财务部协同对修订完的合同文本风险因素进行再梳理，对添加合同约定的内容能否实现进行讨论，确定了“钢材浮动价、钢材固定价、大宗材料、框架”四类合同版本，明确了材料价格组成、结算方式、支付方式，采购价格成本更清晰。为更好服务各单位，物资公司积极拓展每日价格信息发布的范围，为需求单位提供价格查询和指导工作，研判市场价格波动趋势，借助我的钢铁网，借助网站专家对钢材市场行情的研判，在新中大平台发布，为各单位采购方案制定、采购决策、防范采购价格风险提供有力支撑。在公司统一部署下，

物资公司积极与五矿钢铁对标学习，交流锁货业务，多部门共同谋划锁货实施方案；统计落实各单位锁货需求签订联签锁货确认单，精准实施锁货方案。为更好地把控采购价格出现的风险，招标采购中心对电商平台集中招标采购的物资定标前进行价格审核，实行“采购部、计划部两级价格复核机制”，网价与中标价对比，充分评判招标结果的合理性。

为提前锁住成本锁住利润，招采中心以公司采购提升专项实施方案为指导，对大宗集中采购物资实施采购前价格控制，收集相关资料，实施限价采购，锁住成本、锁住项目利润。目前实施限价的物资，直管项目涉及“混凝土砌块、保温砌块、标准砖、门窗、隔墙板、ALC板”；传统公司涉及：“保温一体板、电梯、电缆、门窗”；通过协同项目部上报限价控制表，与采购部门联动，已完成的隔墙板和门窗采购效益明显。

为进一步反应采购真实情况，便于及时了解采购支付资金使用情况，物资公司对采购执行情况表填报内容进行多次讨论，计划部、采购部、财务部相互配合，填报数据真实反映了合同从签订、与供应商结算、与内部单位结算的真实情况，统筹资金安排，做到心中有数。