用心帮扶 增值服务

来源: 企业家日报 时间: 2022-09-19 作者: 肖智

中国二十二冶集团物资公司先后与天津分公司、路桥公司、冶金公司、李官屯项目开展2022年第三季度物资系统对标学习交流活动,各公司相互交流先进的物资管理经验,共同解决管理中存在的问题。

在天津分公司花海未来城项目,项目部人员提出了自有周转材料按月分摊怎样对接浪潮的问题,通过沟通,问题得到解决。同时研究了项目部一张发票多份入库单对接浪潮点验单的情况,探讨了项目部存在多张发票交叉对应多份入库单并如何对接浪潮点验单的问题。

在李官屯项目,物资负责人汇报了物资系统的管控情况、存在的主要问题及下阶段重点工作安排,随后,带领参与交流人员参观了施工现场,对现场物资如何规范摆放、内页资料如何规范整齐的存放进行了交流学习。

物资管理工作要稳中提升,稳中向上,物资供应是否及时与项目能否按时履约关系很大,分组交流的目的就是要强基础、提效益,要寻找各个单位工作亮点,答疑解难、正视不足,要把物资系统的分组交流常态化,发挥最大的效益。

物资系统对标学习交流活动的开展加强了公司机关部门与项目部的联动,加大了对项目的帮扶力度,提升了信息化应用水平。大家纷纷表示交流活动收获颇丰,有利于相互学习、取长补短,助力物资系统效益再提升。


责任编辑:企业家日报

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